以华为人才发展观来看职业发展2
发布于 2024-12-12
701
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
男哥说管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
个人职业发展的启示与策略
本文基于作者多年的工作经验,提供了关于个人职业发展的深刻见解和建议,受启发于优秀公司的人才发展理念,特别是华为的实践。
华为人才发展观的启示
- 强调意愿在个人发展中的重要性,认为它胜过能力。
- 认为创造价值是塑造能力的过程,暗示工作绩效与个人能力的提升紧密相关。
个人成长的质量与数量平衡
- 提到个人成长的硬指标,如收入增长和职位提升。
- 强调个人成长的软指标,包括对公司业绩和人力资本价值的贡献。
职业发展的方向、速度与潜力
- 建议在选择职业方向时,要在成为专家和追求管理层之间做出合理抉择。
- 认识到职业发展往往是曲折的,而非直线上升,这涉及个人成长的速度问题。
- 强调持续学习的重要性,以保持个人职业潜力。
个人职业生涯成功的秘诀
- 对环境保持敏感,以适应变化并保持竞争力。
- 持续的奋斗和学习态度,以保持企图心并推动自我进步。
- 保持开放和包容的态度,以促进创新和承担责任。
- 培养危机意识和自我批判能力,以保持谨慎和务实。
男哥说管理
男哥说管理
扫码关注公众号
本公众号从一个前华为老兵的亲身体验,从一个有着甲方和乙方双重管理实战的视角,聚焦华为管理思想的解读,解码华为管理的底层逻辑,分享华为管理在其他公司的落地经验,有工具,有案例,有作者的实战管理感悟,带着各位朋友从多纬度去理解和体会管理艺术之美
448 篇文章
浏览 305.9K
男哥说管理的其他文章
一定要做公司的“资本”,不要成为公司的“成本”—写给职场中还在奋斗打拼的年轻人
我要是努力起来,连我自己都会怕,那你还再等什么
管理实操丨年度规划怎么做(6000字长文)
年度规划是年度经营的灵魂
我的新书内容节选丨破局增长:执行营销策略和动作
一般来说,市场营销活动的目标分为三类:(1)新客户获取;(2)现有商机推进;(3)老客户增购
管理感言丨管理变革切忌“重术轻道、重名轻实、重快轻稳
变革是战略的一部分,如果没有改变,哪里来的成长的第二曲线
学习华为“训战”结合的人才培养模式(中)—战略预备队 华为工作体验感受分享系列 六
战略预备队是一个很烧钱的项目,在华为确实是这样,因为华为工作场景化的模式很复杂,每一种岗位都要进行定制化的开发和设计,有不能影响一线正常业务的开展,这对业务部门的考量是非常大的,而中小公司也是可以通过变通之路来实现场景化学习和训练的目的。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线