文章主旨：

创新漏斗与门径管理流程在产品开发中的应用既有助于筛选优质创意，也可能因团队专业水平不足而限制创新。

关键要点：

• 创新漏斗通过需求调研、创意构思、方案评审，筛选出最优的创意方案进入开发阶段。
• 评审团队的专业性决定了创新漏斗的效果，成熟团队可筛选最佳方案，但不成熟团队可能扼杀创新。
• 门径管理流程将产品开发分为六个阶段，每阶段有明确的评审点、评价标准与决策标准。
• 门径管理有助于控制风险，但可能导致官僚主义，抑制高风险高创新的解决方案。
• 专业的评审团队是确保产品开发成功的关键，否则可能导致产品开发失败。

内容结构：

1. 创新漏斗的定义与运作

   创新漏斗是一种从创意到产品的筛选机制，流程包括需求调研、创意构思、方案评审和立项开发。其目的是根据市场机会筛选出最优创意方案。

   优点：成熟评审团队可筛选出最适合的方案；缺点：不成熟团队可能选择低风险方案，导致创新被扼杀。

2. 门径管理流程的特点与问题

   门径管理将产品开发分为六个阶段：发现、筛选、立项分析、开发、测试与验证、上市。每阶段设定明确的活动、成果及责任部门，阶段间用评审点进行决策。

   优点：有效控制项目风险；缺点：易产生官僚主义，限制高风险高创新方案。

3. 作者背景与专业领域

   作者邓小亮，工学硕士，资深产品开发专家，拥有飞利浦产品开发经验和长期实践积累。他通过公众号及知识星球分享硬件产品开发知识体系。

文章总结：

文章强调创新漏斗和门径管理流程的双面性，建议评审团队需具备专业性以避免扼杀创新。

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产品人生

查看原文：创新漏斗：产品经理方法论

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