IPD流程：结构与框架 V1.0

IPD流程摘要

前言：VUCA的复杂商业环境中，产品生命周期变短，IPD流程（集成产品开发流程）成为组织通过正确和高效的产品研发来构建核心竞争力的关键方法。

1. IPD流程简介

IPD流程是全过程产品开发管理方法，强调跨部门和领域的协作，将开发视为协同创新，职责清晰分离，确保技术决策与投资决策、业务与资源、单项目与多项目管理、产品平台研发和产品研发的独立性。其四大特征包括统一目标，领域并行，打破边界，和均衡全面。

2. IPD主流程框架

IPD流程覆盖核心流程如战略规划、商业规划、需求管理等，并整合跨部门资源促进协同创新。流程注重战略决策的执行，确保客户满意。通过TPM变革进度评估表与BPM系统整合，优化IPD流程。

3. IPD组织架构与开发流程

组织架构由公司战略、产品线战略和技术规划的三个规划主线和决策点组成。产品开发流程分为六个阶段：概念、计划、产品开发、验证、发布和生命周期管理，每个阶段有其特定目标和活动。

4. 产品开发绩效管理的思考

产品开发的绩效管理应由战略驱动，以核心价值为考核基石，使得技术成果不仅易用且有价值，以目标导向绩效。

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文章来源：

流程管理范特西

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