详解：IPD的Charter开发流程-V2

前言

本文详细解读IPD的Charter开发流程，参考资料包括《从跟随到领先》、《华为能，你也能》和《艾瑞咨询》，并得到了多位专家的特殊贡献。

1. Charter的概念及其价值

Charter是产品开发立项的管理工具。产品开发被视为一项投资，需要通过产品立项团队的决策论证，以确保投资的研发资源方向正确。Charter适用于自主规划和客户定制类产品项目，其开发流程包括市场分析、需求定义、执行策略制定以及Charter移交。

2. Charter DCP的作用

Charter DCP作为立项流程和产品开发流程的衔接点，产出初始产品包业务计划和项目任务书，需要通过IPMT的决策评审才能正式立项。

3. 产品路标与Charter的关系

产品路标基于客户需求的长期规划，会触发对产品的重新分析以及Charter的开发评估，以适应市场环境和客户需求的变化。

4. Charter开发流程

自研产品的Charter开发流程产出包括《初始产品包业务计划》、《项目任务书》以及客户核心需求列表，且需回答Why/What/When/Who/How/How much等问题。定制产品与自主产品的立项区别在于涉及销售签单，产出包括《产品需求说明书》、《技术规格》、《初步解决方案》、《产品开发任务书》以及《产品定制意向合同》。

5. 高质量的Charter开发

高质量的Charter开发包括管理、输出、活动和评审四个方面的高质量要求，以确保整个过程的效率和有效性。

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文章来源：

流程管理范特西

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