大规模敏捷三十六计（英文版）

摘要:《DevOp三十六计》第二章 大规模敏捷三十六计

大规模敏捷转型的变革管理

• 成立敏捷转型委员会以系统化推进敏捷变革。
• 围绕业务线或产品线形成包含多个小型敏捷团队的大规模敏捷团队。
• 在敏捷转型开始前培训业务线或产品线负责人及关键利益相关者，以统一转型方法。
• 成立敏捷教练社区，包括组织级内部敏捷教练和产品线敏捷守护者。
• 产品线敏捷守护者需定期向高层反馈进展并寻求支持。
• 采用敏捷思维引入新实践，通过教练待办事项进行迭代和增量式推进。
• 可视化转型进展，并迭代跟踪、测量及反馈。

组织结构设计

• 每个小型敏捷团队（少于10人）需要一名专属产品负责人（PO）和一名ScrumMaster。
• 小型团队以面对面协作、自组织的形式运作，成员包括程序员、测试人员等。
• 大规模敏捷团队需要一名专属产品经理和一名首席ScrumMaster（Release Train Engineer）。
• 为产品线设立系统团队，负责构建和测试环境、DevOps工具和平台的管理。

敏捷需求管理

• 产品经理定义产品愿景并确保团队目标与业务目标一致。
• 业务领导系统化管理产品组合，产品经理根据战略和优先级调整路线图。
• 产品经理领导产品负责人团队，以MVP思维滚动确认需求并保持待办事项清单准备就绪。
• 需求结构分为史诗（Epic）、特性（Feature）、故事（Story）。
• 使用产品级看板管理需求状态（特性）。

敏捷架构设计

• 大规模敏捷团队需要架构师负责软件系统架构，并拥有决策权。
• 架构师与关键团队成员共同决定如何应对架构风险，引导迭代成果。

大规模敏捷运营

• 所有小型敏捷团队统一两周迭代节奏，并保持一致的迭代开始和结束日期。
• 所有团队成员参与敏捷转型启动会议并接受产品线及团队级培训。
• 产品线成员在每个周期开始时参加敏捷发布计划会议，业务负责人介绍背景并分配业务价值。
• 按固定节奏举行发布计划会议，每次计划包括2-4次迭代。
• 通过产品计划板可视化发布计划、依赖关系及里程碑。
• 每周至少一次同步产品经理和产品负责人之间的需求。
• 每次迭代后举行系统演示会议，业务代表与团队成员审查集成成果。

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