所有的团队问题，归根结底都是领导的问题

在7年的管理咨询和辅导1000+管理者的经验中，显现出一个普遍现象：团队问题多数源于领导层。常见的误区是管理者将团队表现不佳归咎于团队成员能力或执行力不足，而忽视了自身在选拔人才和构建团队中的责任。优秀的管理者需要负责用人、发展人和评估人，这些环节相互依赖，缺一不可。

在选人过程中，管理者往往面临挑战，包括如何绘制精准的人才画像、根据岗位需求进行胜任力建模，以及在面试中筛选适岗的人选。《16堂管理实战案例必修课》提供了这些问题的答案。同样，在使用人才方面，发现团队成员的长处、平衡因岗设人和因人设岗之间的关系、确保每个岗位都能找到合适的人选，同时发挥个人潜力，都是管理者需要考虑的问题。

关于人才的发展，很多管理者在使用人才时忽视了培养和发展，这可能导致团队目标无法实现。有效的辅导是关键，能够帮助员工在业务上取得突破，并进行情境管理。《16堂管理实战案例必修课》中提供了如何进行有效辅导和如何开展早会和晚会来辅导下属的方法。

评估人才也是管理者的重要职责，它不仅是选拔人才的关键，更是激励机制的重要部分。绩效管理关注员工的业绩，同时帮助员工成长。《16堂管理实战案例必修课》提供了如何发挥评估价值和进行有效辅导的方法。

《16堂管理实战案例必修课》是一门线上课程，旨在将复杂的管理理论转化为实战案例，让管理者能够轻松理解、快速应用。这不仅是一门课程，而是对职业生涯的投资。报名后可获得深度解析的管理案例、实战技巧和专属学习资料，助于快速上手和应用。有兴趣的管理者可以扫码添加主理人微信，领取更多管理资源。

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文章来源：

辉辉知道2109

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