扫码阅读
手机扫码阅读

度量指标的数值越大越好还是越小越好？

741 2024-11-06

我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文：度量指标的数值越大越好还是越小越好？
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
企业度量指标分类摘要

企业中定义的度量指标根据数值大小的期望可以分为三类：望大型指标、望小型指标和均衡型指标。望大型指标，指数值越大越好的指标，如公司利润；望小型指标，表示数值越小越好的指标，如亏损率；均衡型指标，意味着数值应保持在一个合理范围，如人的体重。

在定义度量指标时，需要明确分析目标，确定该指标是期望其数值增大还是减小。由于不同场景下和对不同人而言，对指标的期望值不同，因此指标类型也会有所不同。这种分类有助于指标的分析方法确定。

如果所有相关角色对度量指标的期望一致，则可容易地达成共识，确保数据的正确性和合理性。否则，可能会引发争议和数据美化现象。因此，明确度量指标的期望类型对于全面的分析至关重要。

MVP发布后，下一步该怎么办?


了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：度量指标的数值越大越好还是越小越好？
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
相关推荐
线上出现问题了，项目经理怎么办？
597
线上出问题，项目经理要怎么办？处理应急方案，终极解决方案也附上。
项目管理中怎么去找四两拨千斤的点？ | PM有后台
361
项目管理
项目管理中最需要管控的点应该是说准确地定义了目标，准确地定义了关键的路径，然后准确地定义关键路径中不确定性最强，或者是说一旦出问题对目标影响最大的点，这些点就是项目管理中最重要的一些管控点。
聊聊敏捷实践的“个体与交互”
671
团队 性格 沟通 敏捷
敏捷宣言有句话：个体和交互胜过过程和工具。作为工程师，我们眼里往往只有后者，因为通过它们能实现看得见的价值。因为我们大部分是计算机相关专业，“个体和交互”更多关注于心理学和行为学，导致这块是敏捷实践上最难以改进的“软”地方
一文带你了解DAX Studio
456
DAX 查询 点击 导出
如何在Power BI Desktop下使用DAX Studio进行查询
拿到PMP证书后，如何利用到实际的生活工作当中，发挥它的价值？
641
我考过了，你呢？
产品经理与项目经理到底有什么区别？该怎么选？
303
产品 经理 项目经理 岗位
产品经理 or 项目经理
麦哲思科技任甲林

麦哲思科技（北京）有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员，中国分部主席

425 篇文章
浏览 124.4K
麦哲思科技任甲林的其他文章
我说CMMI 2.0 之 估算
EST（estimation）是CMMI2.0中新增的一个PA，从1.3版本中的PP与IPM PA中剥离了一些实践过来。 基本思想估计什么？规模、工作量、工期、成本等。估算是承诺的基础，充分沟通是估算的基础。估算可能是逐步细化的,并非在项目初期就估计一次。初期的估算与实际结果偏差比较大，因此，承诺也是多版本的，会逐渐调整承诺。估算要有方法论，要根据估计的结果与实际的偏差率不...
还是“师徒制”吧
很多客户都面临如何培养新员工的问题，如何更好的培养开发人员也一直是我思考的问题。琢磨来琢磨去，最终发现还是“师徒制”最有效。 在学校里教授的大多是书本知识，和实践有很大差别。社会上的各种速成班仍然是停留在表面，可以让开发人员入门，但是不能深入。在公司里办各种培训，时间不可能太长久。其实以前在通软的时候已经尝试过师傅带徒弟的方式，只是我不喜欢称为“师徒制”。“师”在我心目中是比较神圣的称呼，为“师”
软件项目量化管理目标举例
1 产出类目标 1.1总体目标进度：项目工期偏差率介于+-15%之间；质量：项目的缺陷逃逸率不高于5%；      项目交付的缺陷密度不高于1个bugs/KLOC；规模：需求变更率不超过15%；成本：工作量偏差率不超过+-30%；      每人月实际投入项目的时间不少于上班时间的50%；项目返工工作量不高于20%；效率：全生命周期生产率不小于1KLOC/MM;其他：人员变更率不超过20%；   
规模估算的敏捷方法：策划扑克法
策划扑克是估算软件规模的一种敏捷方法。该方法的规模计量单位是故事点（story points),故事点只是一个计量单位的名称而已，你也可以给他命名为其他名字。故事点其实不仅仅是对规模的度量，也包括了对需求复杂度等其他因素的度量。故事点并非业界统一的一个度量单位，不象度量长度的单位：米，大家都知道1米有多长，你说的1米和他说的1米是等长的。故事点仅对本项目具有近似相等的规模，不同的项目所定义的故事点
时间箱管理

时间箱管理是敏捷方法中的一条实践，其含义是在项目中的某些活动的完成时间必须在规定的时间内完成。该实践有助于提高整个项目的工作效率，避免帕金森现象。
 在敏捷方法里时间箱管理的具体体现包括：
（1）       每次迭代必须在固定的时间内完成，比如2周或1个月等，本次迭代必须交付一个质量得到充分检验的、可以运行的软件版本，如果有些需求不能在本次迭代内完成，则推迟到下一个迭代中完成。
（2）       项目的策划会议必须在4个小时内完成，某次迭代的策划会议必须在4个
随机阅读
从ERP选型、实施、到上线失败,我们到底做错了什么?(下)
06-22
ERP知道“为什么”， MES知道“怎么做”（上）
06-22
ERP知道“为什么”， MES知道“怎么做”（下）
06-22
你知道MES系统如何在离散制造数控车间发挥应用价值吗？
06-22
为何上ERP系统，ERP的核心价值又在哪里？
06-22
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设 白皮书上线
去下载