组织诊断的三重境界，你在哪一重？

文章主旨：

组织诊断水平参差不齐，对企业发展至关重要，需根据目标选择合适的诊断人员及方法。

关键要点：

• 组织诊断是企业发展的第一步，诊断精准与否直接影响后续方案的有效性。
• 组织诊断水平可分为三重境界：体检型、医生型、扁鹊型，代表不同深度与能力。
• 体检型注重模型和工具，容易流于形式，缺乏对业务的深入理解与问题优先级的判断。
• 医生型能结合经验对业务挑战进行深入分析，具备结构化解决问题的能力。
• 扁鹊型不仅能解决当前问题，还能预见企业未来发展方向，帮助制定长期变革规划。

内容结构：

• 引言：组织诊断的重要性及实践中存在的问题，企业需慎重选择诊断人员。
• 案例分析：
  • 华为任正非通过IBM诊断学习到组织发展方向并与IBM合作。
  • 某科技公司因诊断不精准导致项目失败，浪费资源和时间。
• 诊断水平划分：
  • 第一重：体检型 - 模型工具驱动，问题罗列但难以抓住重点，解决方案流于表面。
  • 第二重：医生型 - 深入业务分析，结合经验和假设进行诊断，输出结构化结论。
  • 第三重：扁鹊型 - 高屋建瓴，预见企业未来发展方向，制定长期规划。
• 总结与建议：选择诊断人员需根据企业目标匹配其能力，第二重境界足以解决大部分问题，第三重则适用于长期规划。

文章总结：

文章强调组织诊断的重要性及水平差异，建议企业根据目标匹配诊断人员的能力层次，以提高诊断质量并避免资源浪费。

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