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详细解析某大型企业PDT核心组各角色职责

48 2024-01-26

01

PDT经理的职责:

1)根据项目任务书和研发合同书,领导PDT团队,直接对产品的市场成功负责;

2)按照产品开发流程,组织实施整个产品的结构化开发,使产品在时间、质量、开发费用、产品成本、功能、服务等方面具有相当的市场竞争能力;

3)管理项目预算、资源及日程安排;

4)根据市场需求和内外业务环境的变化,按照产品开发流程,管理产品业务计划书和项目计划,确保产品满足市场需求;

5)会同版本经理制定项目计划,指导各功能部门的核心项目组成员制定各功能领域的项目计划;

6)负责维护项目计划,确保根据时间表、预算和规格说明书执行各类活动正常进行;

7)保证PDT小组成员达到有效的沟通和协调,使各小组成员直接而独立地履行职责,负责PDT小组成员的绩效考核;

8)保持和IPMT、TRT的沟通,协调与其他PDT之间的交流与合作,确保信息的交流和资源的共享。

具体包括:

a)负责准备项目中各个评审点DCP的相关资料,做出各DCP的日程安排及将业务计划和建议提交和呈现给公司管理层;

b)从公司管理层获得承诺,并确保所需要的资源的到位;

c)及时提供项目的进展情况。


02

SE的职责:

1)进行知识产权分析,智力资本分析,制定和规划项目的总体技术方案;

2)制定产品包需求;

3)负责产品的需求管理,包括需求分配、变更以及由此引起的规格定义、可行性分析报告、总体方案的更新;

4)制定项目的技术评审计划,包括评审内容、评审类别、时间、评审小组主要成员等;

5)组织并主持子系统层、模块层的正式评审过程;

6)负责产品配置管理、产品数据管理工作,协调产品内部配置管理、产品数据管理、成本管理、市场技术等职能之间的关系


03

POP的职责:

1)协助PDT经理整合项目计划;

2) 协助项目监控;

3)安排PDT团队的各种会议,做好会前的资料收集和协调沟通工作,以及会后的资料整理与共享;

4)发现、汇报项目出现的问题并协助项目经理解决问题;

5) 对子系统层、模块层的评审过程进行打分

6)收集汇总PDT小组活动的所有交付件,按预先设计好的共享规则共享到小组成员;

7)协助PDT经理助理进行团队文化建设


04

版本经理的职责:

1)在产品开发项目中,服从PDT经理或其授权的PDT成员的领导,承担并及时完成项目任务;

2)协助研究备选技术方案;

3)协助制定产品包需求;

4)负责组织和协调本版本的开发过程,包括概要设计、详细设计、产品测试以及认证和内部验收;

5)对工程、生产、销售进行技术培训;

6)与PDT其他成员协同工作,根据要求参加项目研讨。


05

市场代表的职责:

1)负责新产品市场概念的提出,参与产品概念的研究;

2)负责产品的市场需求,包括需求收集、分析、整理、分配、变更和评审;

3)负责研发与市场的接口工作,协同市场接口部门进行市场调研工作,定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息,以指导项目组的开发,为产品开发各阶段评审的市场评审提供决策依据;

4)负责产品的市场发布(包括版本发布、技术宣传资料)工作,负责将PDT的研发进展情况及时通报给市场部门,并对产品的市场发布进行协调和跟踪;

5)负责组织和协调新产品试销工作,提供产品试销报告;

6)与PDT其他成员协同工作,了解项目实施内容和进度并参加项目研讨,对产品设计方案和阶段计划提出客户使用建议以及市场意见等;

7)根据需要寻找产品试用客户,并做好试用客户的回访记录;

8)支持制定销售预测、销售承诺。


06

生产代表的职责:

1)在产品开发项目中,服从PDT经理或其授权的PDT成员的领导,承担并及时完成项目任务;

2)负责制定该项目的可制造性需求;

3)负责制定产品的制造策略及计划,准备和协调制造资源,明确制造工作的内容和要求,合理的安排产品试制进度,提高产品试制质量,保证在转产前的市场供货,负责接收并处理生产接口部门反馈的产品在生产过程中遇到的问题;

4)落实工装夹具的验收;

5)分析产品制造的预算执行情况和成本结构,降低产品的制造成本;

6)与PDT其他成员协同工作,协调产品线与制造资源部门之间的关系;

7)与PDT其他成员协同工作,根据要求参加项目研讨。


07

财务代表的职责:

1)在产品开发项目中,服从PDT经理或其授权的PDT成员的领导,承担并及时完成项目任务;

2)负责业务计划的财务评估工作,进行产品开发项目预算和决算;

3)在产品开发全过程中进行目标成本控制,为实行成本否决提供依据;

4)参与产品开发阶段评审,组织与推动在产品开发过程中的成本降低活动,包括设计成本、服务成本及综合成本,负责产品的全程预算及执行情况的跟踪与分析;

5)与PDT其他成员协同工作,根据要求参加项目研讨。


08

客户服务代表的职责:

1)在产品开发项目中,服从PDT经理或其授权的PDT成员的领导,承担并及时完成项目任务;

2)识别可服务性需求和包装(含尺寸)、运输需求,负责制定并组织实施客户服务策略及客户服务支持计划,收集用户信息,确保试用用户得到及时有效的服务支持;

3)负责试用用户抱怨、投诉的接收和处理;

4)印刷、传送产品信息资料;

5)负责对安装服务维修和热线服务等人员的技术培训,编制维修、服务手册;

6)与PDT其他成员协同工作,根据要求参加项目研讨。


09

采购代表的职责:

1)在产品开发项目中,服从PDT经理或其授权的PDT成员的领导,承担并及时完成项目任务;

2)制定采购策略与采购计划,参与制定制造策略,组织潜在供方的调查及能力评估,确保合格的供应商;

3)负责设计外包、模具外包、零部件外购工作的商务管理,保证外购外协零部件的质量,并做好供应商技术文件的发放和更改控制;

4)分析外购外协零部件的预算执行情况和成本结构,降低产品的采购成本;

5)与PDT其他成员协同工作,根据要求参加项目研讨。


10

中试代表的职责:

1)在产品开发项目中,服从PDT经理或其授权的PDT成员的领导,承担并及时完成项目任务;

2)参与产品先期质量策划,跟踪和监控质量计划的实施,保障产品开发质量;

3)负责制定该项目的可测试性需求;

4)制定测试计划和方案,以及监控各个阶段的测试工作;

5)参与试产阶段的检测和检验工作,负责检验文件的编制;

6)制定认证计划,以及进行认证测试,并负责认证的验收;

7)承担PDT与中试组之间的协调工作;

8)与PDT其他成员协同工作,根据要求参加项目研讨。

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxNDExMDE5NA==&mid=2247505054&idx=1&sn=3fda4c940c47dbbf79311c69cd6ace50&chksm=9b9ac803aced4115e409a12aac3ab6e4140f8696fd6f0bca3bc7881963a797675ef986e092fa#rd

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