详细解析某大型企业PDT核心组各角色职责

摘要

01PDT经理的职责

PDT经理主要负责领导项目团队，确保产品的市场成功；组织产品的结构化开发，管理预算与资源；跟进市场需求变化，制定并维护项目计划；确保团队沟通有效，并与其他部门保持协调。

02SE的职责

系统工程师(SE)需进行知识产权分析，制定技术方案和产品包需求；负责需求管理和技术评审计划；组织评审过程；以及协调产品配置和数据管理工作。

03POP的职责

项目运营专员(POP)协助PDT经理整合和监控项目计划；组织会议，处理资料；发现并协助解决问题；评审工作，并共享PDT小组的成果。

04版本经理的职责

版本经理负责完成产品开发任务；研究技术方案；组织开发流程；以及进行技术培训和协同工作。

05市场代表的职责

市场代表提出产品市场概念，负责市场需求分析和接口工作；进行市场调研；协调产品市场发布和试销；以及支持销售预测。

06生产代表的职责

生产代表制定可制造性需求，产品制造策略和计划；负责试制进度和质量；以及协调产品线与制造资源。

07财务代表的职责

财务代表负责财务评估，预算控制，参与成本降低活动；以及跟踪分析产品预算执行情况。

08客户服务代表的职责

客户服务代表识别服务需求，制定客户服务策略；处理客户抱怨；负责技术培训和资料编制。

09采购代表的职责

采购代表负责采购策略和计划；确保供应商资质；管理商务合作；以及降低采购成本。

10中试代表的职责

中试代表参与质量策划和监控；制定测试计划；负责检验和认证工作；以及协调中试组和PDT的关系。

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