欢迎来到翰德恩敏捷与IPD
翰德恩咨询（www.hardenx.cn）是一家由华为系专家联合创办，专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询、IPD落地咨询和数字化转型教育的企业，沉淀10年+的众多500强实战经验，为企业提供从业务到交付的端到端全价值链赋能。
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决策矩阵里任何一个与指导原则不符合的点子，留下那些符合所有指导原则的点子，就此决定采用哪个解决方案来解决客户问题。
2023-10-31 发布
2591 累积流图是看板方法里的核心度量，可以很好地反映工作项在每个流程环节的流动问题。但遗憾的是，这个度量图表比较抽象，导致很多团队想用又不会用。笔者今天做个雷锋。
2023-10-25 发布
很多企业的新产品创设的过程属于预定义过程，即预先定义好客户群体和产品的定位，然后列出产品的功能清单，技术可行性分析完成后开始研发。在产品发布给客户使用前，与客户的交互很少。
2023-10-09 发布
1445 对管理基础好的大型企业建议全面实施IPD体系，充分发挥IPD系统性、集成性的优势，对于基础相对较差的大型企业建议采取渐进式方法，引用IPD模式中的部分模块，待管理经验积累到一定程度时在考虑全面实施IPD体系。
2023-09-04 发布
2333 在实现自我转型并赋能团队后，领导者需要深度思考如何培育敏捷组 织文化，推动组织层面的敏捷转型，将敏捷的 DN
2023-08-22 发布
1351 由于技术局限，用户很难准确地把系统需求传达给开发商；由于业务局限，开发商也很难准确获取用户真实的应用需求。需求信息的不对称和需求描述的错位，容易引起系统设计的缺陷，最终导致系统应用不理想甚至系统失败。
2023-08-14 发布
通过客户选择、战略控制点的平衡以及活动范围等方面的考虑，可以实现企业的增长和盈利。在建立组合路标项目路线图过程中，权重框架、项目评分和依赖关系的确定对于优化资源配置和项目筛选至关重要。这些方法和步骤能够帮助企业制定明确的发展策略并取得成功。
2023-08-03 发布
1342 有了业务敏捷的 4 条根本原则，组织该如何向业务敏捷转型呢？根据辅导众多企业的转型经验，我们总结并提炼出业务
2023-07-10 发布
IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种领先且成熟的产品开
2023-07-03 发布
前情回顾：想要DevOps转型成功，需要选择合适的价值流作为切入点 今天，我们将从多个方面评估入选的价值流，
2023-06-15 发布
1017 技术革命伴随人类历史的始终。每次新技术到来，人类的经济体制和社 会结构便会发生深刻变革。如果以历史的长河作为参照，这些突然发生的变 革要持续很多年才能全面展开。
2023-05-31 发布
精益中对浪费的常用定义是“使用了超出客户需求和他们愿意支付 范围的任何材料或资源的行为”。他定义了制造业里7种主要的浪费类 型：库存、过量生产、过度加工、运输、等待、移动和缺陷。
2023-05-08 发布
1144 今年3月31日下午，华为在坂田基地颁布2022年汇报，报告显示，2022年营业额6432亿元，同比增长0.9
2023-04-24 发布
拿到一个需求或任务，我们该怎么判断什么时候做呢？如何依据业务影响决定处理策略呢？教你一种方法：服务级别（Class Of Service)分析。
2023-04-13 发布
1040 IPD如何帮助企业系统地建设研发管理体系近年来，中国经济和中国企业遇到了前所未有的挑战，越来越多的企业已经意识到，如果企业不搞研发，不加强产品及技术创新，无异于等死。
2023-04-12 发布
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专栏作者
王明兰
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