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跪求领导:不要强制那些挫伤团队的假性效率指标

151 2024-01-25
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在企业环境中,领导层经常通过设定代码行产出量或功能完成数等指标来提升效率,并将其纳入绩效考核。然而,这种管理方式实际上可能会挫伤员工的积极性,并对整体团队效率产生负面影响。因为在团队协作环境中,1+1并不简单等于2,团队的整体目标和成员间的协同作用才是效率提升的关键。

系统思考学表明,如果不改变系统的内在联系和总目标,系统往往会保持稳定。在团队协作中,即使替换所有人员,如果团队目标和协同方式(流程、工具、环境等)不变,效率不会有显著提升。领导层若不重视团队整体目标和成员间的有效协作,单个人的努力将被团队效率低下所抵消。

价值流映射的一个实例展示了从创意到产品交付的整个周期中,增值活动只占少数时间,而大部分时间耗费于等待或修复bug。这说明识别并优化低效环节比提升个人产出更加重要。

此外,内部竞争可能破坏团队凝聚力。例如,要求开发工程师完成一定数量的功能或代码行数,以及测试工程师提交一定数量的bug,可能导致团队成员互相竞争,忽视了团队整体目标。团队成员若过分专注于个人绩效,将会影响整体团队协作和效率。

翰德恩咨询是一家专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询的企业,拥有丰富的500强公司实战经验。他们即将开设国际看板认证课程,并提供华为的大规模团队实战经验,旨在通过系统化的价值流映射提升团队效能。

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翰德恩咨询(www.hardenx.cn)是一家由华为系专家联合创办,专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询、IPD落地咨询和数字化转型教育的企业,沉淀10年+的众多500强实战经验,为企业提供从业务到交付的端到端全价值链赋能。

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