扫码阅读
手机扫码阅读
22种盈利模式和10种战略控制点:定制成功的业务计划
![](/theme/default/default/images/main/eye-open.png)
盈利模式与战略控制点概述
文章讨论了22种盈利模式和10种战略控制点,旨在指导企业如何通过不同的模式和战略控制点实现增长和盈利。
盈利模式
- 方案客户解决模式:如IBM、罗兰贝格。
- 产品金字塔模式:如芭比、SWATCH。
- 多元系统获利模式:如可口可乐。
- 交换机获利模式:如淘宝、经纪人公司。
- 速度模式:如INTEL、SONY。
- ...其他包括热门商品获利模式、利润乘数模式、创业家模型等。
战略控制点指数
- 拥有标准。
- 控制价值链。
- 领导地位。
- 良好客户关系。
- 品牌和版权。
- 领先两年的产品开发。
- ...以及其他几个控制点。
战略控制点特征
战略控制点具有垄断性、可控性、非替代性和动态性这四个主要特征。
业务概要设计
企业需要考虑客户选择、客户价值诉求/差异化因素、价值获取和战略控制点等要素,以确定如何增长并盈利。
业务详细设计
详细设计涉及营销组合(6P)、产品线战略OSBP和组合路标开发的六个步骤,包括定义权重框架、确定潜在项目、项目评分和筛选以及制定项目路标等。
结论
通过以上方法,企业可以制定清晰的增长战略,优化资源配置并实现盈利。翰德恩咨询提供相关的咨询服务,帮助企业实现这些目标。
想要了解更多,点击
查看原文
翰德恩咨询(www.hardenx.cn)是一家由华为系专家联合创办,专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询、IPD落地咨询和数字化转型教育的企业,沉淀10年+的众多500强实战经验,为企业提供从业务到交付的端到端全价值链赋能。
42 篇文章
浏览 11K
翰德恩敏捷与IPD的其他文章
打造看板:枝间新绿一重重,小蕾深藏数点红
看板的设计思想不变,每个团队的看板各不相同。朱陆无异同,知行要合一。不管是敏捷还是精益,不管是瀑布还是Agile,最终我们追求的不是方法论,而是质量和效能,设计出来的看板能解决团队的问题就是好的看板。
DevOps的七大认知误区,你踩了几个?
DevOps的出现是由于软件行业日益清晰地认识到:为了按时交付软件产品和服务,开发和运维工作必须紧密合作。
详细解析某大型企业PDT核心组各角色职责
某大型企业PDT核心组各角色职责
领导者如何赋能整个团队?
减少多项目切换,不仅可以提升个人工作效率,还能够更早地开始增长商业价值。
丰田生产系统的先驱之一新乡重夫认为,浪费是业务兴盛的最大威胁 | 如何消除价值流中的困境和浪费?
精益中对浪费的常用定义是“使用了超出客户需求和他们愿意支付 范围的任何材料或资源的行为”。他定义了制造业里7种主要的浪费类 型:库存、过量生产、过度加工、运输、等待、移动和缺陷。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线