欢迎来到ASK MO第29期 | 产品与开发的相处之道：地利与酒肉
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
创新实干派
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
• 测试报告勉强通过，该不该受表扬？\x0a• 废弃业务，项目经理需要主导停用吗？\x0a• 怎样度量敏捷导入的成功与否？\x0a• 敏捷管理中，如何进行风险管控？\x0a• 产品如何与开发有序的配合
测试报告勉强通过，该不该受表扬？
• 废弃业务，项目经理需要主导停用吗？
• 怎样度量敏捷导入的成功与否？
• 敏捷管理中，如何进行风险管控？
• 产品如何与开发有序的配合
创新实干派
文章来源：
创新实干派
扫码关注公众号
相关推荐
DP哥不喜欢吐槽，但希望和大家分享思路，因此尝试从动机的角度去分析敏捷实践，希望能帮助小伙伴们厘清问题思路，摆正自己在敏捷实践中的位置，也希望能使小伙伴们感知到“敏捷对自己的好”，提高对敏捷实践的信心。
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
创新实干派的其他文章
ASK MO第64期 | 常见社区的盈利模式是什么？
• 常见社区(如读书会)的盈利模式是什么？\x0a• 有什么低成本的针对陌生人的引流方式？\x0a• 研发承诺的计划总是做不到，应该如何处理？\x0a• 简历上如何更好描述个人经历打动面试官？\x0a• 项目经理总是被安排团建的工作，怎么破？
ASK MO第41-4期 | 只学敏捷理论，但无法学以致用。可有裨益？
对于之前没有敏捷经验，目前公司未使用或很小范围使用敏捷方法的人来说，参加敏捷培训有多大的实际裨益？理论知识的积累是肯定的，但是困惑的是不能结合实际的话感觉无法学以致用。
创新实干派|敏捷的核心思想
敏捷核心思想，团队参与，增强个人自驱力，开发更好的产品。敏捷的重点：个体交互(尽可能发挥所长)大于过程和工具
创新实干派|猎豹行动·硝烟中的敏捷转型之旅
成功的项目千篇一律，失败的项目各有不同。如果说项目的成功与否，取决于组织的管理形式本身，实际上也取决于项目经理对项目的掌控力。
ASK MO第74期 | 聊聊项目经理的简历必备亮点
• 谈谈交付经理的职业发展晋级路线\x0a• 交付经理如何提权，管控项目组成员?\x0a• 聊聊项目经理的简历重点和面试干货
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
