ASK MO第71期 | 除了惩罚和激励,还有什么办法提高软件质量?
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
创新实干派
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
ASK MO 第71期问题摘要
问题1: 针对敏捷开发上线后问题较多的状况,莫老师指出提升品质需要从根本着手,找出问题的原因。他提到的问题包括测试环境与生产环境的差异、系统复杂性、项目时间压力和质量不佳的开发提交。莫老师反对空洞的“制定”流程或规范,认为敏捷没有一成不变的标准,流程应通过不断试验和改进,结合团队实践而定。
问题2: 对于NPDP证书,莫老师认为虽然它提供了一套完整的产品经理体系,但在实际应用中存在执行难度。他强调实践和理论的结合,分享了他开发的ACP弟子班教学平台,旨在帮助项目经理将知识应用于实际工作中。
问题3: 莫老师解释了初/中/高阶项目经理的价值和定位。初级项目经理注重执行力,中级项目经理依赖方法论管理更复杂的项目,而高级项目经理则需要更高层次的思考和能灵活运用方法论解决问题。
问题4: 提高代码和软件质量,莫老师认为除了惩罚激励机制外,没有其他更有效和快速的方法。他提倡质量内建的概念,建议将下游发现的质量问题纳入绩效考核,以此确保质量。
最后,莫老师提醒读者,解决问题不是一朝一夕的事情,而是需要长期的努力和改进。他还邀请读者加入「创新实干派」讨论群,共同探讨问题、进步。
创新实干派
创新实干派
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
创新实干派的其他文章
PMBOK 第七版解读,项目管理十二原则(三)
3、与利益相关者有效互动与利益相关者有效互动这里又和敏捷有割舍不下的关系:请大家看看敏捷宣言里面其中一句话:
ASK MO第36期 | 大规模敏捷团队,如何处理好需求?
• 如何正确的看待自己的工作?\x0a• 没有达成迭代目标,就不能开始下个迭代?\x0a• 大规模敏捷团队,如何处理好需求?\x0a• 获取客户反馈,有没有简单而有效的方法?\x0a• 如何把控需求打包规模?\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第三十六期
ASK MO第75期 | 为什么敏捷转型常常以失败告终
本期 ASK MO只和大家讨论一个问题:\x0a为什么很多公司的敏捷转型最后会以失败告终呢?
ASK MO第69期 | 魔鬼循环之"项目延期/不可控/老板催/士气低"
• 请问:Kick off是在计划会开展?\x0a• Deskcheck的建议开展方式?\x0a• 魔鬼循环之\x26quot;项目延期/不可控/老板催/士气低\x26quot;\x0a• 如何管理项目集,保证项目目标达成?\x0a• 如何快速切入大型/小瀑布/多特性项目团队?
ASK MO第34期 | 如何巧妙引导产品经理少提反人性的需求?
• 请问,什么叫“阿米巴”?\x0a• 如何巧妙引导产品经理少提反人性的需求?\x0a• 请问,日报建议要写成什么样呢?\x0a• 等到现场实施时,才发现需求只是停在表面..\x0a• 督导团队,如何有效切入业务单元?\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第三十四期
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线