ASK MO第71期 | 除了惩罚和激励,还有什么办法提高软件质量?
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
创新实干派
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
ASK MO 第71期问题摘要
问题1: 针对敏捷开发上线后问题较多的状况,莫老师指出提升品质需要从根本着手,找出问题的原因。他提到的问题包括测试环境与生产环境的差异、系统复杂性、项目时间压力和质量不佳的开发提交。莫老师反对空洞的“制定”流程或规范,认为敏捷没有一成不变的标准,流程应通过不断试验和改进,结合团队实践而定。
问题2: 对于NPDP证书,莫老师认为虽然它提供了一套完整的产品经理体系,但在实际应用中存在执行难度。他强调实践和理论的结合,分享了他开发的ACP弟子班教学平台,旨在帮助项目经理将知识应用于实际工作中。
问题3: 莫老师解释了初/中/高阶项目经理的价值和定位。初级项目经理注重执行力,中级项目经理依赖方法论管理更复杂的项目,而高级项目经理则需要更高层次的思考和能灵活运用方法论解决问题。
问题4: 提高代码和软件质量,莫老师认为除了惩罚激励机制外,没有其他更有效和快速的方法。他提倡质量内建的概念,建议将下游发现的质量问题纳入绩效考核,以此确保质量。
最后,莫老师提醒读者,解决问题不是一朝一夕的事情,而是需要长期的努力和改进。他还邀请读者加入「创新实干派」讨论群,共同探讨问题、进步。
创新实干派
创新实干派
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
创新实干派的其他文章
ASK MO第57期 | 心怀一颗当老板的心:如何创立一家公司?
• 心怀一颗当老板的心:如何创立一家公司?\x0a• 来自拖延症患者的烦恼:怎么摆脱拖延症?\x0a• 烦、烦、烦,怎么才能提升团队效率?\x0a• “SAFe规模化敏捷Devops”,这个说法是否专业?
ASK MO第61期 | 聊聊未来五年,哪些技术「最有前途」?
• 聊聊未来五年,哪些技术「最有前途」?\x0a• 市面上的项目工具会不会让团队角色复杂化?\x0a• “半路”产品经理希望快速系统性提升,求支招!\x0a• 如何开好会议,避免沦为吐槽/批斗/夸夸大会?
ASK MO第63期 | 老员工如何有效和领导争取大幅涨薪?
• 老员工如何有效和领导争取大幅涨薪?\x0a• “奇葩”的跨部门合作模式,导致“龟式”开发...\x0a• PM如何处理“服从安排”和“优化性能”的矛盾?\x0a• 面试时,回答「为何换工作?」的最好理由\x0a• 上司强行安排很占时间的非本职工作,怎么办?
ASK MO第37期 | 末位淘汰制下,如何保持与队友的无间隙配合?
• 敏捷迭代下,系统架构开启疯狂打补丁模式\x0a• 说说初入职场,犯过的“傻”\x0a• 末位淘汰制下,如何保持与队友的无间隙配合?\x0a• 多业务平台敏捷开发,如何进行故事点估算?\x0a• 如何量化与考核团队ROI?\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第三十七期
ASK MO第72期 | 如何化解产品经理与项目经理的“矛盾”?
鼠年马上就要来啦!准备好怎么迎接了吗?\x0aASK MO年末最后一期,赶紧点开来看看吧!
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线