做项目，不可不知的6个基本问题

摘要

01—什么是项目

本文讨论了项目的基本特性，包括独特性、目标性、临时性、渐进明细性、开放性和变革性，并指出独特性和临时性是最根本的特点。

02—什么工作可以当作项目来做

提出了“三个有一定”的标准来判断工作是否应上升为组织层面的项目：一定的时间跨度、组织规模和职能交叉。

03—什么样的项目管理过程是有效的

讨论了如何裁剪项目管理过程，提出了“三个有利于”的原则来评估管理过程的有效性：提高工作效率、达成正确效果、增加组织的商业价值。

04—什么是愿景、使命、战略

阐述了组织存在的目的，通过定义愿景、使命和战略来决定组织的未来方向，这些定义直接影响组织会发起何种类型的项目。

05—项目的来源与推动力是什么

分析了项目作为组织引入变革的手段，创新的重要性，及其对企业竞争战略的影响，强调了团队在创新中的核心作用。

06—四类项目要分开

将项目分类为四种类型：技术确定需求确定、技术不确定需求确定、技术确定需求不确定、技术需求均不确定，并讨论了各类型对应的管理策略。

文章还讨论了产品创新方法，从模仿和改进到原理阶段的突破，以及项目与组织战略的关系。最后，文章列出了参考文献以证明观点的可靠性。