组织级项目管理数据分析平台

文章主旨：

介绍组织级项目管理BI3.0的主要模块及其功能，旨在提升项目管理效率。

关键要点：

• 项目管理驾驶舱：提供项目总体概览，帮助管理者快速决策。
• 项目现金流仪表盘：分析项目花费，清晰展示成本类目及现金流走势。
• 项目变更仪表盘：梳理变更情况及其财务和管理影响，理性看待变更。
• 项目收益管理仪表盘：聚焦显性收益，包括合同金额、利润及变更指数。
• 风险和问题仪表盘：全面审视项目风险和问题，关注责任归属及解决效率。
• 任务管理仪表盘：强调关键任务和里程碑节点，有助于项目团队保持进度清晰。

内容结构：

1. 项目管理驾驶舱

项目管理驾驶舱提供清晰、直观的项目整体视图，涵盖项目数量、状态、完成百分比、工时、工期、预算、风险问题占比等内容，帮助管理者快速掌握项目核心情况。

2. 项目现金流仪表盘

详细分析项目的花费，涵盖六大成本类目（材料、人工、储备、差旅、服务及其他费用），展示花费和剩余百分比及现金流走势图，帮助识别重要费用支出节点。

3. 项目变更仪表盘

理性分析项目变更的正负面影响，关注变更次数、财务影响及责任归属，提供全面的变更管理视图，助力项目顺利推进。

4. 项目收益管理仪表盘

聚焦显性收益，包括合同金额、利润及变更指数，评估项目盈利潜力及变更对收益的影响。

5. 风险和问题仪表盘

审视项目风险和问题，梳理数量概览、清单明细、状态追踪及责任归属，帮助挖掘机遇并优化管理。

6. 任务管理仪表盘

关注关键任务和里程碑节点，通过工作分解结构（WBS）和看板警示功能提供补充项目管理视角。

文章总结：

文章系统介绍了组织级项目管理BI3.0中的各模块功能及其在项目管理中的应用价值，着重提升决策效率、资源分配及管理能力。

组建IPD（集成产品开发）团队的原则与步骤

了解更多

PMSZ

查看原文：组织级项目管理数据分析平台

文章来源：

PMSZ

扫码关注公众号