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项目经理成长必经的三个阶段
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项目经理的成长必经的三阶段
项目经理在职业生涯中大致经历三个成长阶段:技术能力、管理知识、政治能力。
提升「技术能力」阶段
在职业生涯早期,项目经理通常会专注于提升个人的技术能力,以此来赢得尊重并解决问题。然而,技术学习是没有尽头的,随着项目规模扩大,项目经理可能会遇到自己不懂的技术领域,因此单靠技术能力是不够的。
提升「管理知识」阶段
当项目经理意识到技术能力的局限性时,便会开始学习管理知识,如时间管理、项目管理、排程规划等,以提升整个团队的效率。这一阶段的关键在于调度与规划,但随着经验的积累,项目经理会发现管理的本质假设大家都想共同完成目标,而实际上并非总是如此。
提升「政治能力」阶段
进一步的成长涉及到提升政治能力,即处理人际关系和协商能力。项目经理需要理解利害干系人的态度和需求,并与他们有效配合。在这个阶段,项目经理会学习心理学、人际关系、需求分析等领域知识,以解决非技术和管理层面的问题。
总结而言,项目管理不仅仅是一种技术能力,它更是一种处理问题的思考态度。项目经理们应该培养这方面的认知与兴趣,以应对各种挑战并享受工作带来的乐趣。
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