【HW基于功能点评估预算的方法】

摘要

本文介绍了HW基于功能点评估预算的方法，该方法首先从高级方案入手，通过WBS拆分功能点，再利用功能量基线评估工作量，并结合项目路标交付综合预估工作量，最后通过工作量和单价计算预算。

项目背景

介绍了一个海外大客户的订单，对产品质量有高要求，希望能在年底前试用新系统，该系统需记录生产过程各项数据并通过条码展示。

评估预算过程

1. 由需求分析师/产品经理/架构师编写高阶方案，实例化图形显示客户需求并模块化。
2. 拆分高阶方案功能点，如工位数据采集功能，进一步细化为工位基础设置和设备设置等，利用工作量基线库计算开发工作量并转换为人工成本预算。
3. 工作量评估是通过工作量基线库进行，基线库可能是系统或Excel表，列出所有任务类型的标准工作量及计算方法，根据不同复杂度（简单、中等、复杂）定义并提供具体计算方法，如简单工作量是1乘以n，中等难度7乘以n，复杂难度12乘以n。
4. 架构师计算新特性开发工作量后，加上安全送检和版本发布工作量，得出最终预估工作量。

基线库的维护与更新

基线库的标准工作量来源于实施部门、业务部门专家评审和历史数据，每季度审视一次，由开发行管负责维护更新。评估工作量流程包括需求转换、架构师设计方案评估、RAT会议评审，通过后上报预算。

本文最后说明了预算评估方法的分享完毕，欢迎有疑问的读者进行沟通，并承诺下期分享如何控制预算。