项目经理都忘记了这个——采购管理

背景

在项目尾期，大侠发现项目中仍有未完成的功能，这些功能需通过第三方工具实现。合同中已规定需走外部采购，因漏洞需紧急发起采购流程。项目经理不仅管理进度，还需掌握采购管理。

什么是采购管理

PMBOK定义项目采购管理为从外部获取所需产品或服务的过程。包括规划采购管理、实施采购和控制采购。项目经理需提前制定采购计划以避免影响项目整体计划。

项目经理怎么做采购

项目经理应在项目计划时考虑采购，并在监督进展时判断是否启动外部采购，提交明确的需求描述。采购方式有多种，包括硬件、软件开发、云服务等，根据公司规定执行。需对需求进行询价，确定供应商并签订合同。项目经理的采购管理对项目成功至关重要。

关于采购，项目经理还需要知道这些

项目经理需要掌握供应商评价方法如合同谈判、加权方法、筛选方法和独立估算。合同管理包括：授权供应商、监控成本和进度、质量检查、变更控制、进度和支付联系、采购审计、验收和合同归档。

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