为什么你的OKR总是难以落地？两个压箱底工具分享

文章主旨：

通过黄金圈模型和团队教练的实践，提高团队决策效率与承诺度，从“Why优先”转变传统的“What优先”思维模式。

关键要点：

• 传统思维容易陷入“做什么”与“怎么做”，忽略“为什么做”，导致团队缺乏统一价值判断标准。
• 黄金圈模型强调从“Why（为什么）”入手，逐步过渡到“How（怎么做）”和“What（做什么）”，实现由内向外的思考。
• 团队决策的有效性由“正确决策”乘以“承诺度”决定，承诺度是影响执行效果的关键因子。
• 教练式领导力通过引导团队共同制定决策，增强团队成员的价值认同感和参与感，从而提升承诺度与执行效率。
• 通过实践黄金圈模型与团队教练方法，可以实现组织战略、团队能力和个人成长三层价值的统一。

内容结构：

一、传统思维模式与挑战

文章开头描述了一个OKR制定的案例，团队成员产生大量分散的工作构想，却因缺乏统一价值判断标准陷入争论。这反映了“What优先”思维模式的局限性：容易关注“做什么”和“怎么做”，而忽略“为什么做”。这种模式导致团队执行效率低下。

二、黄金圈模型：从Why开始

黄金圈模型由Simon Sinek提出，包含三个层次：

• Why（为什么）：明确行动的根本价值和意义。
• How（怎么做）：确定实现目标的方式。
• What（做什么）：具体执行的任务。

强调从“Why优先”进行思考，避免传统模式从“外向内”的错误路径。文章建议在OKR制定中同时关注组织价值、团队价值和个人价值，帮助团队成员找到内心认同，从被动执行转变为主动参与。

三、团队教练与承诺度公式

作者提出“有效决策 = 正确决策 × 承诺的决策”公式，强调承诺度的重要性。传统自上而下的领导模式容易导致团队执行意愿低下，而教练式领导力通过共创决策，能提升团队的承诺度与执行效果。

四、工具结合实践路径

作者分享黄金圈与团队教练的结合应用：

• 第一步：统一Why（为什么做），通过讨论明确组织战略、团队和个人层面的价值。
• 第二步：共创How（怎么做），通过团队协作解决能力问题，形成互助氛围。
• 第三步：明确What（做什么），基于统一价值观收敛任务，避免分散无序的执行。

五、案例分析与领导者建议

回顾文章开头案例，指出问题根源在于领导力未转向敏捷模式，忽视了对“Why”的讨论。作者建议领导者在OKR或战略规划中做到以下几点：

• 深入讨论“为什么”，涵盖组织、团队和个人价值。
• 创造空间让团队参与决策，避免单向传达。
• 关注承诺度，提高团队成员的价值认同和执行效率。
• 通过教练式领导力引导团队从“What优先”转向“Why优先”。

六、总结与启发

文章最后总结黄金圈并强调其与承诺度公式结合的重要性，同时提出行动建议，鼓励领导者反思自己是否给予团队足够的价值讨论空间。

文章总结：

通过转变思维模式与领导力方式，黄金圈模型与教练实践结合能有效提升团队承诺度与执行效率，为领导者在制定OKR或战略规划时提供了实用的方法论。

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