疫情期间实行远程办公，项目经理怎么做

背景

2020年新冠病毒的爆发使得多地实施封锁，导致员工无法正常办公，迫使企业实施远程办公方案。尽管远程办公在国外企业如维珍集团、37signals和IBM中不是新现象，但它对项目管理提出了新的挑战。

团队远程办公的规章制度

项目经理需要制定远程办公的规章制度，结合公司政策，确保团队成员有清晰的工作时间和保持沟通。这包括设定每日打卡时间、保持联系的方式和要求提交日报和参加语音或视频会议。这些措施旨在维持团队责任心和自律，确保项目目标按时完成。

任务的分配

远程办公时，项目经理必须把项目目标拆解为具体任务，明确每个阶段的目标、问题和潜在的开发影响。这样的任务分配有助于确保远程工作的方向性，并锻炼成员的管理能力。

任务的跟踪

远程工作期间，项目经理需要更频繁地跟踪任务的进展，以应对家庭或其他琐事对工作的潜在干扰。

任务风险的评估

项目经理需评估远程办公对项目计划的风险，包括里程碑风险、开发效率、设备问题、需求理解差异和沟通困难。远程办公可能导致完成项目迭代任务的延误，需求沟通不畅和接口联调问题。

参考文献

• http://www.mbachina.com/html/ckgsb/202002/212217.html
• https://baike.baidu.com/item/2019%E6%96%B0%E5%9E%8B%E5%86%A0%E7%8A%B6%E7%97%85%E6%AF%92/24267858?fr=aladdin