ASK MO第44期 | 求一个敏捷成熟度诊断方（模）子（型）

ASK MO 第44期：敏捷项目管理与团队协作的挑战

问题1：如何处理客户和公司间的需求变更冲突？莫老师指出，需求变化是常态，我们应该分析甲方需求的合理性，如果确有依据，应积极拥抱变化。否则，可以灵活处理，追求长期友好合作。

问题2：当团队成员不积极反馈时，莫老师建议通过促进产品同学与开发团队的沟通和私交，提高需求理解和反馈的质量。

问题3：针对多端协作的计划管理问题，莫老师提议尝试特性团队方式，减少模块间依赖，并介绍了Scrum@Scale、LeSS和SAFe三种大规模敏捷框架。

问题4：在敏捷成熟度诊断方面，莫老师分享了一个评估模型，包含价值呈现、项目管理、工程能力、度量能力和组织文化五大维度，以帮助团队找到短板并改进。

问题5：BAT公司都采用敏捷模式，且Scrum Master的角色由不同职位的专家担任，取决于团队实际情况。

莫老师强调敏捷开发的重要性，并邀请大家加入「创新实干派」讨论群共同进步。同时，他提供了往期ASK MO系列问答的链接，供读者深入了解敏捷实践。

大模型做从0到1的事，人做从1到N的事

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