欢迎来到SAFe® 4.5白皮书中文版（十）——精益-敏捷领导者
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精益-敏捷领导者的行为摘要
引领变革（Lead the change）
高管、领导者和经理必须亲自推动组织向精益和敏捷行为转型。这包括展示变革的紧迫性、制定计划、管理变革过程并迅速解决问题。领导者需要掌握组织变革管理的知识，并以系统性视角实施转型。
知晓方法，强调终身学习（Know the way; emphasize lifelong learning）
领导者应创造一个支持持续学习的环境，鼓励团队成员与客户和供应商建立关系，并接触多样化的观点。他们需要不断学习精益、敏捷及当代管理实践的新发展，以拓展自身和团队的能力。
发展员工（Develop people）
领导者的核心职责是发展员工的知识和技能，而非成为问题解决专家。他们需要创建一个共同承担成功责任的团队，通过尊重人和文化，提升员工的参与和承诺，帮助员工解决问题并成长。
用使命鼓舞团队并与使命保持一致（Inspire and align with mission）
领导者通过提供鼓舞人心的使命和愿景，减少繁琐规则和流程，促进团队围绕价值自组织和自管理。他们为团队提供一个安全、容错的环境，并创建经济框架以支持价值流的实施。
去中心化的分散决策（Decentralize decision-making）
领导者建立决策框架，通过设定使命、发展员工和授权团队实现分散决策。战略决策由领导者负责制定，而日常决策则授权给团队进行，从而提高灵活性和效率。
释放知识工作者的内在动力（Unlock the intrinsic motivation of knowledge workers）
领导者专注于沟通使命和愿景，改善影响员工工作方式的系统。他们通过调整绩效评估、消除内部竞争等方式，创造一个支持精益-敏捷原则的环境，提供自主、专精和目的，以激励知识工作者实现个人和团队目标。
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