从零开始组建scrum团队之1-团队建立

文章主旨：本文分享敏捷教练从零组建Scrum团队的前两个关键步骤——通过一个有意义的团队名称赋予意义感和归属感，以及通过团队建设游戏增强成员间的情感连接与相互认知。

关键要点：

1. 团队名称应聚焦于“为什么做”（why）而非“做什么”（what），以激发内在驱动力和身份归属感；
2. 团队建设活动（如“我眼中的你”游戏）能促进深度了解与信任，是协作的内在基础；
3. 本文为系列文章第一篇，后续将继续介绍其他组建要素（如共创愿景、工作协议等）。

内容结构：

• 引言：描述敏捷教练常见场景——从零开始组建已到位且适用Scrum的团队，并限定本文聚焦于“团队建立”环节。
• 第一步：取一个有意义的名字——引用“三个搬砖人”故事说明意义感（why）的重要性；强调名字作为“容器”提供身份与归属，避免仅以产品/项目命名（what层面）。
• 第二步：做一些团队建设的活动——介绍“我眼中的你”游戏（用OH卡等视觉卡片，猜他人选择的卡片），说明该活动可增加自我认知与相互认知。
• 作者介绍：简述Ella Yao的敏捷经验（10年+）与服务行业（通信、制造业等），强调其通过敏捷帮助组织和团队找到更好工作方式。

文章总结：本文以“意义命名+情感连接”为切入点，为新手敏捷教练提供了可操作的第一阶段组建建议，期待后续系列内容。

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