高调做事，低调做人：企业里应该只有简单的人际关系

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文章导读部分提到，新冠病毒再次流行，但其对社会的影响已大为减少。作者反思，企业内部复杂的人际关系和办公室政治远比业绩差和缺乏人才更具危害性，类比于传染性强的病毒。作者认为，尽管他一直坚持“高调做事、低调做人”的原则，但仍难免受到人际关系的负面影响。

正文部分分为两点，首先探讨了中国人在企业管理中重视人情和面子的传统，指出这种文化使得企业管理变得复杂。作者提到，这样的文化导致了一种不健康的管理循环，即员工犯错后简单认错就能逃避制度的惩罚，从而形成了一个错误-批评-再犯错误的循环。这种管理方式使得员工习惯了领导的批评，甚至在没有批评时会感到不安。

其次，文章强调企业应该淡化人际关系，注重以做事为中心的文化。作者认为，管理者应当将完成任务和成就事业作为首要任务，而非过度强调人际沟通能力。如果企业将人际关系置于重要位置，管理效果将难以衡量，而依赖于模糊的和谐与关系，这将导致制度、绩效、考核等管理机制无法有效执行。作者主张，对于重视人情和关系的企业而言，实施制度化管理是发展的正确道路。

最后，作者再次邀请读者关注“小咨说管理”，并参与留言和分享讨论。

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