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软件项目宏观管理策略点睛

40 2024-10-02

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文章来源:
麦哲思科技任甲林
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项目管理策略摘要

成功项目管理的八个策略摘要

据国际知名调查机构stanish集团数据显示,仅有26%的项目被认为是真正成功的。项目失败往往是因为在启动阶段或管理策略选择上出现问题。基于这一问题,提出了八个管理策略供软件项目管理者参考。

1. 增量交付

对于周期超过三个月的项目,应分批次交付,以满足客户需求,增加项目可见性,及早发现需求偏离,并在实际环境中确认需求实现。

2. 迭代开发

采用短周期迭代以快速确认需求,响应需求变化,获得成就感,客观度量项目进展,并早期发现风险,同时建立自学习和自提升的开发团队。

3. 骨架优先

优先开发可执行的骨架代码,确保接口可行性,维持可测框架,并便于新增功能和开发人员联调。

4. 测试驱动

先设计测试程序,随后设计产品代码。在编写产品代码的同时进行单元测试,以充分利用测试程序,尽早发现并定位程序bug。

5. 持续集成

通过持续集成及早发现程序接口错误和不同程序间的衔接问题。

6. 每日确认

需求人员每日确认功能完成情况,确保满足预期,及时发现并解决问题,客观度量项目进展,并调整后续计划。

7. 实时沟通

沟通失误是返工的主要原因。因此,在开发过程中应进行充分和及时的沟通,使用多种沟通手段,面对面交流,并确认结果的正确性。

8. 结果可视

项目状态应通过完成的需求量和使用看板来直观展示,确保项目组成员能够清晰了解项目进展。

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麦哲思科技任甲林
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席

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