文章主旨：

优秀的管理者应摆正位置，做到不缺位、不越位，关键时刻能补位，以团队目标为导向，激发团队潜力。

关键要点：

• 管理者需明确岗位职责，摆正位置，避免缺位和越位。
• 管理的本质是通过团队拿结果、培养人，避免个人英雄主义。
• 管理者应授权下属并辅导其成长，避免多头领导和信息混乱。
• 及时补位需要大局观和能力储备，确保团队在突发情况下能顺利完成目标。
• 管理者应激发团队协作精神，“独行快，众行远”。

内容结构：

1. 摆正位置，管理不缺位

优秀管理者懂得明确职责，摆正自己的位置，既不缺位也不越位。管理缺位通常源于人才储备不足或管理方式不适应团队规模增长；同时，个人英雄主义和管理粗暴也会导致团队积极性下降。管理的本质在于激发团队善意，通过结果培养人才，避免个人英雄主义，优先考虑团队能力和业绩。

2. 在其位谋其政，不越位

管理越位表现为越级指挥或跨部门干涉，通常源于管理者对自身职责定位不清或缺乏信任下属的勇气。避免越位需要明确岗位职责，逐级安排任务，并辅导下属成长。管理者可以越级了解团队情况，但需避免直接干涉一线工作，以防信息混乱或组织架空。

3. 积极行动，能补位

补位发生于紧急情况下，需保护团队利益而非个人利益。管理者需具备大局观和补位意识，了解团队目标和人员能力，并在日常中提升自身能力储备。通过AB角计划等机制确保突发情况下有人员填补空缺，避免团队受损。

文章总结：

本文强调管理者应摆正位置，明确职责，注重团队协作，通过不缺位、不越位、及时补位的管理方式实现团队目标与个人成长。

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管理进阶一天天

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管理进阶一天天

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