新任管理者快速成长手册，新任管理者的成长宝典

导读

《新任管理者快速成长手册》是一本专为新任管理者设计的实用书籍，提供了一系列实操工具和管理理论的真实案例。书中内容围绕管理员工、管理团队和管理自我三大部分展开，为新任管理者提供了成长为有效领导者的宝典。

01 管理员工

书中首先介绍了13件事来指导新任管理者如何激励员工和提高绩效，包括明确岗位期望、建立反馈机制、教练领导力、制定绩效计划和完善激励机制。强调了员工的个人发展、找到工作意义的重要性，并提出提供安全的情绪表达空间。此外，提出了如何通过“晋升方程式”明确薪酬体系，以及如何持续沟通和提出好问题来增强管理效果。

02 管理团队

在管理团队方面，书籍建议从招聘、面试到入职的各个环节出发，强调选择人才的重要性，并提倡结构化面试流程以减少偏见。入职流程的重视可以帮助新成员快速融入团队。书中还讨论了如何激活团队动力、处理团队冲突以及和平分手的策略，指出了团队成员的成长与团队需求之间可能出现的不匹配情况。

03 管理自我

对于自我管理，书中建议新任管理者展现自信同时适当暴露弱点以建立信任。强调管理者不仅要管理好下属，还要懂得如何与上级沟通。此外，书中提出管理者需要考虑个人职业发展，包括是否应该寻找新的机会。

总结

本书作为一个管理工具包，不仅适用于新任管理者，对有经验的管理者亦有参考价值。它提供了实用的方法和策略，帮助管理者应对挑战，增强领导力，并引入新的知识角度。这本书的目标是赋予管理者知识、工具和信心，有效应对领导力的复杂性。