ASK MO第37期 | 末位淘汰制下，如何保持与队友的无间隙配合？

莫老师在本期的ASK MO中探讨了敏捷迭代中系统架构的稳定性、职场新人常犯的错误、末位淘汰制下的团队配合、多业务平台开发中的故事点估算、以及如何量化团队ROI等多个问题。

针对敏捷迭代中系统架构可能出现的“打补丁”问题，莫老师建议规划能够支撑未来业务发展的架构，并每半年审视架构是否能支撑接下来两年的发展，必要时进行重构。他强调了系统架构师的重要性以及CTO的支持。

关于职场新人对同事离职的看法，莫老师分享了自己的转变过程，从最初的情感代入到后来的看开和积极看待。他提出工作并非人生全部，倡导理解和尊重他人的职业选择。

在末位淘汰制的环境中，莫老师指出团队合作并非总是理想状态，而领导的考核决策和给予改进机会是处理该矛盾的关键。

对于多业务平台的故事点估算问题，他建议各敏捷团队的Scrum Master共同确定基准点，并以此为依据进行统一的估算。

最后，莫老师讨论了如何量化和考核团队ROI，他提出以投入产出比来量化，并区分直接和间接收益，优先完成直接收益较高的需求，并通过数据分析来验证预估收益。