ASK MO第38期摘要

在本期的ASK MO中，莫老师回答了六个关于敏捷团队，项目管理和职业规划的问题。以下是问题的简要总结：

瀑布团队转敏捷团队

瀑布团队导入敏捷的过程应从试点项目开始，成功的试点项目将为后续项目奠定基础。汇报sprint数据时，Scrum Master（SM）可以每日手动统计，利用电子看板的优势。如果站会效率低，应明确站会目的，并确保团队理解其重要性。针对敏捷步调不一致问题，建议学习大规模敏捷框架如Scrum of Scrums，Less，SAFe以找到适合团队的方法。

回溯机制和需求管理

针对历史遗留的小优化或需求，应使用项目管理工具进行记录和管理，通过统计报表来回溯，并将分析结果记录在项目wiki中，以降低项目风险。

异常人员分析

对于异常人员分析，首先要定义正常与异常的标准，然后根据代码提交次数、任务数和出勤时长等数据，评估是否存在异常。注意，标准应适合本公司而非整个行业。

没有正式头衔的Leader

对于未正式任命的Leader，建议让领导尽快公开任命，同时展现解决问题的能力。此外，多组织团队建设活动，如共进餐饮等，来加强团队凝聚力。

敏捷开发的架构设计和用户故事

架构设计和概要设计应在产品开发初期进行。对于复杂后台系统的用户故事，不是所有需求都需转化为用户故事，系统需求即可。

女性职业规划和生育问题

女性在生育前后应优先保障自己和孩子的健康。休产假期间，不应过分担忧职业位置，而是专注于家庭和健康。产假后，再考虑如何在职业上取得进一步发展。

莫老师在每周二晚上9点提供的ASK MO时间，为大家解答各种问题，也欢迎大家加入「创新实干派」讨论群，共同探讨进步。