扫码阅读
手机扫码阅读

ASK MO第38期 | 女性如何跨过生育的“坎”,提前做好职业规划?

63 2024-01-09

正文共:3492字   预计阅读:9分钟

哈喽大家好!

这里是空谈误国,实干兴邦的创新实干派。

我是莫老师????

欢迎来到每周二晚9点的ASK MO时间

SUN

MON

TUE

WED

THU

FRI

SAT

5

6

7

8

9

10

11

ASK MO来到了38期,刚刚过完五一节,不知道五一大家玩得开心吗?接下来马上又要到母亲节了,做女人真好,又有礼物收了。五月份创新实干派还会有线下分享,大家可以期待一下。

好了话不多说,回到我们的ASK MO。

本期话题

• 瀑布团队如何一步一步导入敏捷团队?

• 有没有好的回溯机制,应对小优化小需求?

• 怎么做团队成员的异常人员分析呢?

• 一种尴尬:没有leader的名,干着leader的活

• 敏捷开发下,架构设计和概要设计什么时候做?

• 女性如何跨过生育的“坎”,提前做好职业规划?

本期提问

问题1

1、瀑布团队如何一步一步导入敏捷团队?可能遇到哪些困难?应该注意什么?

2、敏捷团队中采用了物理看板,上级领导又要求汇报sprint数据怎么办?

3、站会效率低,参与性不高怎么办?

4、各个关联系统或部门之间,敏捷步调不一致怎么办?

——王大傻

1、瀑布团队一步步导入敏捷,从一个一个地试点项目来切入就好。第一个试点项目是否成功是关键,如果效果不好,会影响后续项目的切入。所以我们在选择试点项目的时候,需要有注意的,具体不在这里展开了。

2、物理看板,如果要汇报sprint数据,就SM在平时的工作当中,每天手工去统计就好了,所以这就是电子看板优势。

3、站会效率低,参与性不高,先搞清楚原因,通常原因是大家认为这个东西太形式,没有必要。可以把站会的目的说明清楚就好了。

4、敏捷步调不一致,是指发布周期不一致吗?建议大家学习大规模敏捷。这里也不展开,有scrum of scrums,Less,SAFe框架,可以系统地学习一下,找到合适自己的就好。

问题2

针对大量的历史遗留小优化或者需求,有没有什么好的回溯机制推荐?

——村里有个姑娘叫小芳

使用项目管理工具来记录这些需求,包括需求的建立、放入迭代、排序、流转、关闭、分类统计等等。

然后,在项目总结的时候,根据统计报表来回溯,这个版本我们完成多少正常需求,完成多少历史遗留小优化。和上个版本比是多是少,原因是什么?

最后,把分析结果放到项目wiki里面进行跟进,降低项目风险。

问题3

怎么做项目团队的成员的异常人员分析呢?

公司用了一个数据收集的系统,收集了开发svn中的代码行数,提交次数,和OA中的出勤时长数据,还有项目管理系统中的任务数,现在要做异常人员的分析,怎么做呢?

——hyy

工具只是辅助,我们要自己定义什么叫做异常人员?要做这个,得定义一下什么叫正常人员?超出多少的偏差才叫做异常人员?

比如,一周平均写多少代码才是正常,低于或超出多少百分比才算异常。提交次数,每周提交多少次代码才算是正常,那提交多少次才算是异常?任务数也是按照这个以此类推就好了。就只是出勤时长有全行业标准值来统计吧,每周超过40个小时就算正常,低于就算不正常就好了。

其他标准只能定义自己的标准,而不能定义行业标准。

比如,如果一个小公司和百度去比提交次数,他们每天提交2次是正常,如果这样比的话,一些小公司的全体开发员工都是异常的,这样的异常就没有意义了,不是吗?

问题4

来公司一年左右,产品团队6个人,领导有意培养成为产品团队的leader,但没有正式下发任命通知,实际工作基本上是leader的工作,开展工作时,感觉到部分同事心里不服,有点失民心,该怎么挽回这种局面,与大家打成一片,成为真正的leader?

——狐狸河

首先,中国人是很认title的,就像以前古代兵符一样,管他是谁,士兵只听有兵符的,没有兵符你再厉害也不能统率三军。在你的描述看来,有两个可能性:

1、领导吊着你,其实是想让你好好干活,Leader的事情,干好了未来再说;

2、你的自我感觉比较好。觉得领导是有意培养你的,自己也是按照Leader的要求开展工作的。其实领导并没有打算立Leader。

这两种可能性,其实公开场合大家并不知道Leader是谁,然后如果你老是以Leader自居,同事肯定心里不服的。

所以第一,如果领导的确想任命你为Leader,让领导尽快任命,如果流程要走得长的话,领导也必须在公开场合口头任命你为团队Leader。

其次,把你解决问题的能力展现出来,做关键决定的能力。

最后,多请大家吃饭,搞团建,这才是一个Leader该有的样子。不要让大家只干活而忽略了团建。

问题5

请问一下下面两个问题:

1、敏捷开发的架构设计和概要设计什么时候做?怎么做?特别是对于复杂的后台系统,对于设计的要求很高。

2、非前后台简单管理系统,这样的复杂后台系统如何写用户故事?要么不太好提取用户角色,要么涉及的整个用户故事链条环节很长,还有是系统自动化任务等等没有明显的用户角色

——一路向北

架构设计和概要设计是在产品从0开始的时候就要去做了。至于该怎么做,篇幅太长,就不在这里展开了。

不是每个需求都要做成用户故事的,上述的系统只要写成系统需求就行了。

问题6

女性如何做好职业规划,生娃前和生娃后应注意什么?马上要休产假了,替代的部门领导也快来了,我应该如何做好休假前的工作规划,以及休假后的工作安排呢?还有休假中需要做些什么吗?想听听莫老师的建议。

——rose

既然已经怀孕了,就安心把孩子生下来,在身体+孩子职场选择之间,无疑是先要保前者。生孩子这事可大可小,一定要先保证自己和孩子的身体健康,没有好身体,哪来的职业发展呢?我见过一些女性,因为太担心自己的职场位置,怀孕结果心情很焦虑,自己的身体也受到了影响。如果可以重来一次,我相信他们都会不顾一切的保证自己和孩子的健康,毕竟这是自己后半辈子的健康和孩子一生的健康问题,一旦出了问题,家庭经济压力更是雪上加霜。所以工作安排就不要想了,好好把孩子生下来,带好孩子就好。

至于职业发展,多多少少会有点受影响的,如果公司还能保留原来的岗位,就不错了。回去之后,再想想怎么提升自己,在职业发展上达到更高的高度。我认识的很多女强人,生完孩子回来之后重回职场成为强人的也不少。

· · ·END· · ·


原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxMjM1MjMyNA==&mid=2247484565&idx=1&sn=fa4bde0a9980984326d9beeec8d4f8c1&chksm=974628bea031a1a872971c78984c777b8959860bd95db45a850a9c227c89a4a825304ad1de95#rd

小文分享

47 篇文章
浏览 1202
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设 白皮书上线