ASK MO第48期 | 如何打造狼性团队？

ASK MO第48期摘要

如何打造狼性团队？

莫老师提出，狼性团队应具有攻无不克的特性，类似华为和阿里的团队文化。建议将团队组织为跨职能团队，设立共同的目标和业务KPI，进行团队建设，并实行公开透明的激励机制。

高级与初级产品经理的区别

初级产品经理专注于打磨用户体验，而高级产品经理的目标是实现ROI大于1或符合老板/投资人的期望。高级产品经理关注如何降低成本和提高收入，以及满足老板或投资人的战略目标。

技术团队的过程改进

过程改进团队通过调研和分析发现效率或质量问题，并实施解决方案。莫老师以腾讯游戏安全中心为例，说明了如何分析问题、组织事故回溯会议，并提出短期和长期解决方案。

保证后续迭代质量

如果无法进行大范围的自动化测试，莫老师建议至少对核心业务流程进行自动化测试，以及采用微服务化架构，以减少模块间的耦合并及时发现服务问题。

中型团队落地敏捷方法

对于40人左右的中型团队，敏捷方法可能不适合直接应用。莫老师建议，如果团队运作良好，无需改变；如需敏捷开发，应先考虑业务和系统是否能解耦，然后将团队拆分为10人左右的跨职能小组。

莫老师还鼓励读者加入「创新实干派」讨论群，共同进步，并提供了如何联系他的信息及往期ASK MO的链接。