聊聊敏捷与敏捷测试

敏捷测试转型摘要

本文是鼎叔公众号《敏捷测试转型》系列的第五十八篇原创文章，专注于帮助测试团队理解并开始敏捷转型的过程。

背景

敏捷转型的兴起带来了技术公司管理层对效能提升的关注，但敏捷转型效果良莠不齐，对敏捷概念的误解普遍，转型方法上的冲突频发，导致团队成员常感受挫。测试团队在快速交付和质量保障之间挣扎，需理解敏捷理念以改善现状。

什么是敏捷

敏捷知识体系可比喻为一棵大树，根是敏捷宣言和价值观，干是敏捷原则，枝叶是实践方法框架。敏捷宣言强调个体与交互、可用的软件、客户协作和响应变化的重要性。敏捷原则包括持续交付价值、接受需求变化、业务人员与开发者合作等12条原则。

敏捷实践框架

敏捷实践框架如Scrum、看板等，为团队提供具体的指导和方法，以满足不同情况下的敏捷转型需求。

为什么要做敏捷

技术发展的快速变化和软件架构的复杂性增加使得传统研发模式面临挑战。敏捷转型旨在优化项目管理，关注价值、质量和约束条件，提高研发效率。

什么是敏捷测试

敏捷测试是指遵循敏捷价值观和原则的所有测试活动。它强调从用户角度测试、尽早和频繁测试、整个生命周期涉及测试、所有角色参与测试、考虑质量与成本的平衡、结合计划与探索测试的策略，以及在团队内自主工作的测试人员。

作者明确指出，敏捷测试并不仅仅是自动化测试，而是一种更广泛的实践理念。下一篇文章将进一步阐释这一点。