聊聊多地点团队的敏捷研发

这篇文章是《敏捷测试转型》公众号的第四十二篇原创，并且是《外包和远程项目的敏捷管理》系列的第一篇。文章讨论了分布式研发的挑战，并提出了应对策略。

作者引用了《精益和敏捷开发大型应用实战》中的作者观点，并概述了Erran Carmel在《全球软件团队》中提到的分布式团队所面临的五种离心力：地理位置分散、团队性丧失、沟通丰富性缺失、协调分崩离析及文化差异。

对于这些挑战，文章提供了多个解决方案：

• 减少研发站点数量，避免站点爆发增长导致的协作障碍。
• 针对产品而非站点来创造迭代，确保团队共同工作于一份代码库。
• 避免以组件或职能来组织站点，以减少沟通障碍。
• 对于必须分散的团队，使用同步工具和方法来增强团队性和信任。
• 向同地点Scrum特性团队模式转变，优化团队结构。
• 采取有效的多地点团队协调策略，如异花授粉和建立实践社区等。
• 关注多地点交流的文化和规范，理解不同文化下的差异。
• 合理选择工具，强调人员间互动而非工具本身。

总结而言，文章强调虽然分布式研发带来挑战，但通过有效的管理和沟通策略，可以克服这些挑战并提高团队绩效。