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OKR是一种管理方法，旨在确保组织集中力量完成对所有人至关重要的事项。作为一个目标和结果的框架，它在SAFe中的应用支持了企业战略与敏捷团队之间的透明性和一致性，有助于战略交付。尽管OKR的使用在SAFe中是可选的，但必须在适合的环境中应用，以收集持续反馈并获得其好处。在传统的开发环境中，OKR可能效果不佳。
自从英特尔的安迪·格鲁夫发明OKR，以及谷歌1999年开始使用后，许多领先的科技公司已经采纳了OKR。OKR因其简洁性而广受欢迎，目标（O）定义了想要实现的业务成果，关键结果（KR）则是衡量目标进展的可量化指标，每个目标通常对应2至5个关键结果。
制定有效的OKR需要避免将其描述成日常活动或产出，而应该是鼓舞人心、清晰且容易记住的目标。目标可以是承诺型或挑战型，并且要区分目标是关于业务解决方案的开发还是流程的改进。关键结果需要是价值导向、可衡量和可分级的，以确保能够准确地追踪成果的实现。
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OKR实践中的痛点（11）：为什么我不推荐OKR中使用KA（Key Action）？
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