你的大脑需要一把瑞士军刀：领导者的18种心智模型（中）

领导者的心智模型（下篇）

领导者需要在现实中运用多种资源和心智模型来拓展思维，而不仅仅局限于几种熟悉的框架。以下为部分心智模型的运用方法和交付价值：

8. 领导互动

领导者通过向团队提出关于优先级、协同和支持的问题来调整领导焦距，从而更好地关注团队的需求和协调资源。

9. 乔哈里窗

领导者通过四个问题反思自己的领导个性，探索开放区、隐秘区、盲点区和潜能区，从而帮助发现隐藏的才华并精准沟通。

10. SCAMPER模型

在创新过程中，通过SCAMPER模型中的替换、合并、调整、修改、找到别的用处、消除和颠覆，激发团队思维并发现更多的组织发展和产品创新可能性。

11. 领导团队建立文化

领导者结合目标达成和文化建设，通过“为什么？什么？如何？”的结构式沟通，影响团队建立符合公司期望的文化。

12. 作为领导者讲故事

通过故事的方式，展示业务价值和团队发展的魅力，激发团队发现平凡中的伟大力量。

13. 能达三级赋能：肯定、支持、鼓励

领导者通过肯定、支持反思和鼓励成长的三级反馈模式，促进团队用成长性思维看待绩效，并探索进步空间。

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