教练和绩效做朋友的3种习惯是什么？

最好的领导实际上是教练——杰克·韦尔奇

有效的领导应致力于成为教练，专注于团队和员工的行为，而不仅仅是绩效表现的数字。杰克·韦尔奇提出了三种建立团队和绩效友好关系的习惯：安上绩效导航仪、自带马达前进和正面反馈。

1. 安上绩效导航仪

领导者应投入精力于真正影响绩效的因素，并帮助员工清晰了解期望和绩效标准。通过关注员工行为而非仅是结果，领导者可以更有效地管理绩效并排除干扰。

2. 自带马达前进

员工在意识到自己工作的重要性后会更有动力。领导者应通过展示任务的意义和受益者来激发员工的内驱力。同时，领导者需要识别并消除导致员工失去动力的障碍，并鼓励员工面对新流程或方法时看到潜在的好处。

3. 正面反馈

及时、具体的反馈能够增强员工的正面行为，领导者应当学会正确地解读和反馈员工的表现。即使是在面临消极结果时，领导者也能通过正面解读帮助员工看到其行为的积极一面。

问题与反思

领导者需要考虑如何处理员工因私人问题影响绩效的情况，以及当员工的不恰当行为不必承担后果时应如何应对。