ASK MO 第40期摘要

本期《ASK MO》由莫老师主持，并聚焦于技术型项目管理、创业公司项目经理设置、迭代计划会议优化、敏捷教练职业发展以及高质量交付等热门话题。

技术型项目管理

针对技术型项目中开发leader话语权较大、团队成员情绪不满的情况，莫老师建议通过安抚团队情绪，强化产品经理与开发leader的协作来提升项目规划能力。必要时可安排专业课程培训以共同提高产品质量。

创业公司与项目经理角色

创业公司通常对成本敏感，初期不设置项目经理属常见现象。但随着公司规模扩大和跨团队协作需求增加，项目经理的引入能够有效降低风险，特别是在研发团队规模达到百人以上时尤为必要。

迭代计划会议时间优化

针对15人团队迭代计划会议耗时过长的问题，莫老师建议将需求拆解环节细化至用户故事，并在会议后由开发leader组织任务拆分与评估。同时提醒通过更细致的需求拆解来提升效率以确保燃尽图的稳定性。

敏捷教练职业发展

莫老师指出，敏捷教练需要依靠实践经验成长，而非仅凭书本知识和认证考试。建议从擅长领域入手积累实战经验，为未来转型敏捷教练打下坚实基础。

高质量交付与自动化工具

对于需求变化频繁的产品交付，莫老师强调自动化工具的重要性，如DevOps可以显著缩短上线时间。尽管自动化需要成本投入，但从长期来看对公司发展是非常值得的。

结语

本期《ASK MO》围绕五个实际问题展开深刻探讨，为技术管理和敏捷实践提供了宝贵的建议。更多内容可通过音频收听或加入「创新实干派」讨论群共同交流。