管理故事：田忌赛马，发挥企业的比较优势，开展错位竞争

导读：

老K拒绝了老板的提议去跑业务，因为他认为自己擅长的是内部运营管理而非业务拓展，而且认为企业应该发挥自身优势，而不是以短击长。

正文摘要：

1. 田忌赛马：

田忌与齐威王赛马的故事说明了错位竞争的重要性。通过孙膑的策略，田忌在不同级别的马匹比赛中利用错位竞争战术，最终赢得比赛。

2. 企业的错位竞争：

企业经营中，孙膑的策略演变为发挥比较优势，如小米手机通过低价高配置的策略成功。企业还应避免直接竞争对手的优势领域，而是在其他领域发展自己的优势，像蒙牛和海尔在早期的发展战略中所展现的一样。

3. 内部管理的比较优势：

中小企业在内部管理上也应该找到自己的优势，如华为通过给予二流人才一流待遇取得了显著成效。相反，不利用员工的优势而强行分配不擅长的工作，可能会导致业绩不佳和员工流失。

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结语：

文章强调了在竞争和管理中利用企业和个人的比较优势的重要性，并邀请读者关注“小咨说管理”以获取更多相关内容。