IPD推行成功的关键要素（十一）做好绩效管理（上）

绩效管理概述摘要

1. 什么是绩效管理

绩效管理是一个涉及管理者和员工共同参与的连续循环过程，包括绩效计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用及目标提升，旨在持续提升个人、部门和组织绩效。它已成为企业管理核心，与传统人力资源管理相比，绩效管理更全面，包含激励型和控制型，分别适用于成长期和成熟期企业。绩效管理与绩效考核虽密切相关，但有本质区别：目的、地位、范围和采用的工具方法。绩效管理是系统化的，而绩效考核是该体系中的一环。

2. IPD的实施为什么需要绩效管理的支持

IPD（Integrated Product Development）实施代表企业的重大变革，涵盖企业文化、组织结构等重整，是战略层面的事务，需要绩效管理作为工具来保证战略的执行。迈克•尔波的人力资源价值链模型强调绩效管理在价值创造中的核心作用，它通过明确工作职责和目标，引导员工改进能力和工作，同时为管理者提供管理和激励员工的手段。绩效管理确保部门职责与公司战略一致，并支撑IPD的顺利推行，确保其与部门、岗位职责的一致性和持续性。

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