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IPD推行成功的关键要素(十一)做好绩效管理(上)
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绩效管理概述摘要
1. 什么是绩效管理
绩效管理是一个涉及管理者和员工共同参与的连续循环过程,包括绩效计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用及目标提升,旨在持续提升个人、部门和组织绩效。它已成为企业管理核心,与传统人力资源管理相比,绩效管理更全面,包含激励型和控制型,分别适用于成长期和成熟期企业。绩效管理与绩效考核虽密切相关,但有本质区别:目的、地位、范围和采用的工具方法。绩效管理是系统化的,而绩效考核是该体系中的一环。
2. IPD的实施为什么需要绩效管理的支持
IPD(Integrated Product Development)实施代表企业的重大变革,涵盖企业文化、组织结构等重整,是战略层面的事务,需要绩效管理作为工具来保证战略的执行。迈克•尔波的人力资源价值链模型强调绩效管理在价值创造中的核心作用,它通过明确工作职责和目标,引导员工改进能力和工作,同时为管理者提供管理和激励员工的手段。绩效管理确保部门职责与公司战略一致,并支撑IPD的顺利推行,确保其与部门、岗位职责的一致性和持续性。
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