对话张乐、茹炳晟、单虓晗、毛茂德：研发效能这场仗，究竟该怎么打？
1905
研发 效能 度量 提升
2023年ee峰会将于7月14-15日在北京国际会议中心举办2天的分论坛峰会，组委会携手了70位来自阿里、腾讯、网易、字节跳动、百度等一线互联网资深效能专家为主的大咖讲师，进行深入的技术解读和大家一起互动交流，共同收获启迪。
TestOps 2023-07-17 发布
EPG的工作指南
487
我最近在给企业运行检查过程中，发现很多企业的EPG成员不知道应该如何开展过程改进的工作，不知道日常应该做什么，一旦脱离的咨询顾问的指导，过程改进就失去了章法，因此经过我和同事、朋友进行探讨后，列出了EPG每日、每周、每月、每年应做的事情，为EPG提供工作的参考。EPG的工作指南      时机      EPG的事务      日常      组织资产库的建立维护，审核组织过程资产并入库    
麦哲思科技任甲林 2024-04-10 发布
IPD与研发质量是什么关系？
825
质量 管理 研发 IPD
IPD专家不一定要懂研发质量，但研发质量专家一定要懂IPD
质量与创新 作者：宋荆汉 2024-03-29 发布
IPD流程不能落地的十大原因（一）
450
IPD 流程 设计 业务
流程是否能够很好的落地一般会受到流程设计能力、企业执行力、资源的充足性、团队的协作性以及其他内外部环境等诸多影响因素。
上下求suo 作者：donkeysuo 2024-03-29 发布
IPD流程不能落地的十大原因（二）
167
企业 流程 能力 IPD
流程是否能够很好的落地一般会受到流程设计能力、企业执行力、资源的充足性、团队的协作性以及其他内外部环境等诸多影响因素。
上下求suo 作者：donkeysuo 2024-03-29 发布
87 IPD推行成功的关键要素（九）建立产品组合管理及运营机制（1）
107
产品 市场 业务
产品组合管理及产品规划在整个业务管理体系中占据着后腰这一重要位置，上承公司战略，下启新产品开发。很多企业战略无法落地、研发管理混乱，都是因为缺乏产品规划职能造成的。
上下求suo 作者：donkeysuo 2024-03-29 发布
联想IPD变革案例分析（上）
168
联想 研发 流程 IPD
联想研发管理的发展及IPD导入路径具有一定的代表性，可为众多企业提供借鉴，过程的经验教训可让企业在研发管理变革方面少走弯路。
上下求suo 作者：donkeysuo 2024-03-29 发布
IPD推行成功的关键要素（一）IPMT的合理构建
150
管理 团队 组织
《易经·乾》：“用九，见群龙无首，吉。” 在矩阵式组织结构下，由自上而下的命令式管理到各部门处于同等地位的协商治理，符合了“群龙无首”的卦象。
上下求suo 作者：donkeysuo 2024-03-28 发布
IPD推行成功的关键要素（二）PDT团队的合理构建
127
团队 PDT 项目经理 IPD
PDT的合理构建是一个直接关系IPD能否推行成功的重要因素，企业要重视，不能照搬照抄，更不能随意设置。
上下求suo 作者：donkeysuo 2024-03-28 发布
IPD推行成功的关键要素（三）PMT团队的合理构建
161
产品 企业 PMT
《礼记·中庸》：“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”PMT团队在整个IPD体系中承担着“预”的职责，上承公司战略，下启新产品开发。
上下求suo 作者：donkeysuo 2024-03-28 发布
IPD推行成功的关键要素（五）IPD架构的合理设计
72
IPD 流程 研发
IPD架构不是一成不变的，其反映的内容要与公司战略一致，需要结合业务发展需要，及时进行架构调整，以指导研发流程的升级和完善。
上下求suo 作者：donkeysuo 2024-03-28 发布
IPD——不能承受之重
92
IPD 企业 研发
别让IPD成为一个筐，什么都往里装，上帝的归上帝、撒旦的归撒旦，让专业的人做专业的事
上下求suo 作者：donkeysuo 2024-03-28 发布
IPD推行成功的关键要素（五）流程分层管理与流程裁剪
87
流程 IPD 裁剪
流程分层管理与流程裁剪，是保证企业内同一IPD流程对不同业务、不同项目的适用性的有效手段。
上下求suo 作者：donkeysuo 2024-03-28 发布
IPD中的重量级团队-企业不能承受之重
106
企业 IPD 项目经理
在IPD推行过程中，不要拘泥于重量级团队，让其成为企业不能承受之重
上下求suo 作者：donkeysuo 2024-03-28 发布
IPD推行成功的关键要素（七）检查点的合理设计
97
评审 检查点 IPD
检查点设计是IPD框架设计的重要内容之一，直接影响IPD流程的可执行性以及执行效率，需要认真设计。
上下求suo 作者：donkeysuo 2024-03-28 发布
僵化推行IPD带来的文山会海——企业不能承受之重
70
企业 IPD 决策 流程
于规模不够、管理水平不高、人员能力不足的企业，照搬大企业的IPD流程，不仅很难带来效益，反而很有可能让IPD成为企业不能承受之重。
上下求suo 作者：donkeysuo 2024-03-28 发布
点击继续加载
推荐专栏 更多
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技（北京）有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员，中国分部主席
敏捷测试转型
《无测试组织-测试团队的敏捷转型》主题探讨。从打造测试的组织敏捷，到敏捷测试技术的丰富实践，从一线团队的视角来聊聊我们是怎么做的。面向未来，拥抱敏捷原则，走向高效能组织。
TestOps
TestOps 助力提升价值交付质效
尔东陈在路上
内部敏捷教练、培训师、技术社区负责人
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设 白皮书上线
去下载