华为干部管理全景图以及华为干部标准框架—华为干部管理分享（6）

华为干部管理精髓摘要

本文基于作者在华为的亲身经历和感受，分享华为干部管理的核心要素和管理导向，这些理念和实践对于其他企业的干部管理具有参考价值。

干部管理基石

华为认为，干部管理的基石在于制定符合企业发展阶段的干部标准和管理导向。企业需要设计与自身行业和发展阶段相匹配的标准，华为在这方面的做法值得借鉴。

管理原则与选拔理念

华为强调管理应着重干部的实际贡献而非过分关注素质。干部的选拔应基于实践，通过关键事件和实战经历来考察和磨砺干部，同时建立明确的干部标准。

华为干部的要求

对于华为干部，基本要求包括遵守公司规则和具备良好品德。干部应认同并践行以客户为中心和以奋斗者为本的核心价值观。此外，干部需要有优于同层员工的绩效表现和一线实践经验。业务能力和专业经验是成功的关键，要求干部持续学习并有专业认证。华为还特别强调高级干部需要具备成功的实践经验，全球责任感，以及海外和跨领域的成功经验。

更详细的解释和讲解可以参考附带的7分钟视频讲解，其中展示了华为干部管理的全景图和干部标准框架。