文章主旨：

华为通过学习IBM的项目管理经验并结合自身特点，完成了从“兵为将有”到“兵为将用”的转变，以项目为基本业务单元推动公司管理和业务的全面变革。

关键要点：

• IBM在服务转型中确立项目为基本业务单元，建立全球统一的项目管理方法论，并进行项目经理的培养和认证，成为项目管理最佳实践的标杆企业。
• 华为学习IBM的经验，通过IPD变革将项目管理从工程管理扩展到业务管理，并逐步实现以项目为中心的管理方式。
• 华为的项目管理变革重点解决了项目经理的授权、预算管理机制和资源保障问题，形成了公司级的项目管理专业体系。
• 华为以项目为基本经营单元的流程型组织形态，将资源规模优势与一线灵活性相结合，赋予项目经理类似小型CEO的职责。
• 华为的项目管理模式以客户为中心，强调灵活性与责任感，确保业务价值最大化。

内容结构：

1. IBM的项目管理最佳实践

   IBM在服务转型中确立了项目为基本业务单元的理念，建立了全球统一的项目管理方法论（WWPMM），并通过矩阵式组织整合全球资源。项目经理的培养和认证体系进一步巩固了项目管理的专业化，成为行业标杆。

2. 华为的项目管理变革历程

   华为从IPD变革入手，将项目作为最小业务单元。1997年起步于工程项目管理，并在2014年启动“以项目为中心”的全面变革，以应对业务复杂性和增长挑战。

3. 具体变革措施与成果

   通过建立项目管理制度和流程，解决项目经理授权、预算管理和资源支撑问题，华为形成了专业化的项目管理体系。项目成为经营和核算的基础单元，强化了组织的灵活性与战斗力。

4. 华为项目管理的核心理念

   华为以项目为基本经营单元的流程型组织形态，结合规模和资源优势，服务客户与业务。项目经理被赋予类似小型CEO的角色，直接负责客户和经营结果。

文章总结：

通过学习IBM的项目管理经验并结合自身业务特点，华为实现了深度的管理变革，树立了以项目为中心的流程型组织典范，为其他企业提供了可参考的管理模式。

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艾林土人

查看原文：华为与IBM的变革（九）

文章来源：

艾林土人

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