文章摘要

文章主旨：

华为的成功源于其持续的变革与流程优化，这种变革不仅涵盖管理体系和技术创新，还强调变革领导力和规划的重要性。

关键要点：

• 华为通过与IBM合作开启了流程化管理的变革，构建了从个人智慧到集体决策的机制。
• 流程化变革是华为发展的核心抓手，固化了业务经验，减少了对个人的依赖，提升了组织级能力。
• 高质量的变革规划为变革成功奠定了基础，包括顶层设计和项目级规划，确保变革落地实施。
• 变革领导力是企业的最高领导力，变革的核心在于改变人的观念、意识和行为，推动业务运作模式的转变。
• 华为的变革特点和经验对其他企业具有重要的研究与学习价值。

内容结构：

1. 开篇背景：作者因深度阅读《常变与长青》一书及自身经历，产生了总结华为变革特点的想法，并与其2017年的相关文章形成上下篇。
2. 华为变革历史：从创业初期的“拿来主义”到与IBM合作的流程化管理变革，华为通过转型逐步构建了业务规则和管理体系。
3. 流程化管理的重要性：流程化变革是华为变革的核心，通过固化流程经验，减少对个人的依赖，提升组织级能力，确保业务从偶尔成功到持续成功。
4. 变革规划与实施：华为对变革规划极为重视，进行顶层设计和项目级规划，确保变革的周期性、渐进性和可控性，最终实现组织级能力的提升。
5. 变革领导力的关键性：变革领导力是推动企业变革的核心能力，重点在于管理人与组织，改变行为模式和业务决策机制，确保变革落地成效。
6. 总结与反思：华为的变革特点和经验对企业具有重要的研究价值，变革是企业进步的核心动力，值得其他企业学习与借鉴。

文章总结：

华为的持续成功证明了变革是企业发展的核心动力，企业应注重流程优化、变革规划和领导力建设，以适应变化并保持竞争力。