详解DSTE体系：组织责任中心

文章摘要

前言：本文分享了组织责任中心的学习笔记，涵盖了DSTE体系的多个方面，包括市场洞察、创新焦点、战略规划方法BLM模型、业务设计、BLM执行设计以及战略解码的四个基本原则。

1. 组织责任中心的意义：

组织责任中心能有效区分组织的独特价值，是全面预算的基础。责任中心的目标、指标与责任的清晰划分有助于明确业务或组织单元（如BG、地区部、产品线、职能部门等）的界限。各责任中心没有等级差别，它们的定位基于部门对产出和投入资源的控制或影响程度，并可能随业务模式调整而变化。

2. 利润中心划分：

华为的利润中心划分是多维度的，涉及市场区域维度的销售组织和产品维度的产品管理组织。连带责任的利润中心责任体系促进了这两类利润中心体系的合作，以增强收入、利润和现金流。此外，贡献毛利和贡献利润的概念也被引入，用以衡量销售体系和产品线组织的绩效。

3. 协调性组织：

为了实现有效的协调，公司设立了产品线运作管理部和公司运作管理办公室。这些协调性组织负责统一计划、指挥、协调和考核，确保组织原则中的责权对等得以贯彻。

总结：有效的组织责任中心和利润中心的划分，以及协调性组织的建立，是公司战略落地的关键。这些制度的实施需要企业文化的支持、强有力的业务执行力以及完善的干部管理体系。

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