重新理解IRB（投资评审委员会）：价值10亿美金的IPD体系核心部门的4个误区

IRB误区解析摘要

尽管IRB（投资评审委员会）在华为IPD（集成产品开发）体系中起着核心作用，但对其存在许多误解。IRB并非由固定不变的成员组成，成员可能随组织结构调整而变动，且决策会涉及不同领域的专家。IRB主任虽拥有一票否决权，但这并非单方面决定权，而是确保决策不违反伦理或法规，且整个IRB基于少数服从多数的原则。

IRB的权力并非绝对，需要受到EMT（经营管理团队）或董事会的监督。华为EMT已不再决策整体战略，仅负责运营中心的业务。例如，尽管IRB曾提议华为参与造车，但终究被董事会的决议否决。此外，IRB的决策也可能受到其他利益相关者的审查与影响。

不是每个企业都需要设置IRB。对于小型企业而言，投资决策可能只需由所有者或高层管理人员负责。设置IRB可能不会带来效益，反而增加决策复杂性和成本。IRB及IPD体系在实施时需结合企业特定的组织结构、文化和业务需求，并通过项目管理工具来实现不同部门的协同。

理解IRB的这些误区有利于企业更有效地实施IPD体系。企业应根据自身需求定制IRB，避免一成不变的模式，确保其适应组织的特定情况。