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重新理解IRB(投资评审委员会):价值10亿美金的IPD体系核心部门的4个误区

99 2024-06-06
本文讨论华为的投资评审委员会(IRB)在集成产品开发(IPD)体系中的角色,以及对IRB存在的四个常见误区。首先,IRB成员并非固定不变,而是根据公司结构和所讨论议题的需要而变化。其次,IRB主任虽有一票否决权,但决策仍遵循集体讨论和多数服从原则,避免了绝对权力的情况。第三个误区是IRB并非拥有至高无上的权力,其决策需要受到经营管理团队(EMT)或董事会的监督。例如,尽管有提议让华为造车,但公司最终的策略是不造整车,而是专注于ICT技术。第四个误区是,并非每个企业都需要设置IRB,小型企业可以通过直接由所有者或高层管理人员进行投资决策。文章强调,理解并正确设置IRB对于成功实施IPD体系至关重要,且每个企业都应根据自身需求定制适合自己的模式。
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