谁还没点知识呢

文章讨论了项目知识管理在企业中的重要性，通过三个场景揭示了企业在知识管理方面的常见问题。在第一个场景中，公司总经理老刘在会议中遇到重复的项目问题。第二个场景中，PMO经理老李要求项目团队总结经验时遭遇抵触情绪。最后一个场景，项目经理老王在寻找解决方案时发现知识库中没有记录。

接着，文章解释了项目知识管理的定义，即利用现有知识生成新知识，以实现项目目标并帮助组织学习。项目知识分为显性知识和隐性知识，前者易于记录，后者则难以捕捉。

文章建议从三个方面优化项目知识管理：首先是以项目交付为首要目标；其次是从未来的角度审视知识管理，为后续项目提供参考；最后是利用专家的经验故事来传递隐性知识。

文章强调项目知识管理不仅对组织重要，对项目经理个人的职业发展同样关键。为了适应不断变化的环境，项目经理需要不断提升自身的学习能力和知识管理技能。文章结尾提到，有关学习方法和成果检验的更多信息，读者可以查阅作者之前的文章“学习的三重境界”。