围观“管理健谈”的朋友圈

文章主旨：

朋友圈是重要的个人品牌与价值传播阵地，通过持续输出干货，有助于建立信任和专业影响力。

关键要点：

• 朋友圈是建立信任、传递价值、打造个人IP的重要平台，优先于公众号、群聊等其他渠道。
• 持续输出管理领域的原创干货，通过案例分析和观点分享，帮助读者澄清认知或激发思辨。
• 新业务成功的关键在于尊重其独立的商业逻辑，并构建匹配的战略和组织机制。
• 结构效率优于运营效率，机制效率优于能人效率，企业需从底层设计推动业务飞轮和管理飞轮的协同运转。
• 管理模式需具备普适性和长期验证价值，华为的管理经验有较高学习价值，而奇葩管理模式不可盲目模仿。

内容结构：

1. 朋友圈的重要性

作者认为朋友圈是个人品牌与价值传播的核心阵地，通过持续输出原创内容建立专业影响力。每日坚持发布管理干货，为读者澄清认知、提供思辨素材或解决问题。

2. 新业务发展的逻辑与教训

通过苹果电车项目和美团优选、拼多多买菜等案例，强调新业务需要遵循独立的商业逻辑以及匹配的战略和组织支持。经验和资源可能成为负担，突破集团限制需上下协同。

3. 飞轮理论与效率比较

管理飞轮与业务飞轮是直观的分析工具，业务飞轮需“转得通、转得快”，管理飞轮需助推业务去除阻力。结构效率优于运营效率，机制效率优于能人效率，强调底层设计的重要性。

4. 管理模式的学习价值

好的管理模式需具备普适性，能够适应不同经济周期和企业环境。华为的管理经验值得学习，而奇葩模式如胖东来、阿米巴等不可盲目模仿。

5. 组织逻辑与价值函数

组织需要围绕业务飞轮运转，通过理性设计价值函数，优化各个业务要素，打造增强回路。企业需聚焦客户，避免将渠道或非关键角色视为客户。

文章总结：

作者以朋友圈为切入点，结合丰富的管理实践与案例分析，系统地阐述了新业务逻辑、组织效率、管理模式及价值函数的核心理念，为企业高管和老板提供了具有启发性的思考路径。

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