文章主旨：

通过系统化的组织盘点工作坊，帮助企业明确问题、找准根因，并制定改善策略，实现组织能力提升与转型。

关键要点：

• 组织盘点是企业在VUCA时代应对环境不确定性的重要手段。
• 工作坊采用项目制形式，通过问卷、访谈、建模等方法系统盘点组织现状。
• 盘点内容包括组织效益、能力、结构的全面评估，并通过共创形式制定解决方案。
• 最终目标是帮助企业内化盘点能力，固化流程，形成持续优化机制。
• 盘点过程需高层参与，并通过多角度审视问题以提升准确性和落地性。

内容结构：

1. 背景：

在VUCA（不稳定、复杂、模糊）时代，企业通过组织建设实现内部的确定性，以应对环境的不确定性。组织盘点是组织建设的第一步，通过摸清现状、找准问题与方向，企业才能有效开展后续工作。然而，很多企业在盘点过程中存在能力不足、视角受限、问题定位不准等困难。

2. 工作坊特色：

• 落地：采用项目形式，通过问卷、访谈、建模等多种方法进行系统盘点，分析现状并制定改善策略。
• 见效：通过内外联动和团队共创，大幅提高准确性，解决内部认知困境并促进企业团队达成共识。
• 敏捷：一周内可形成解决方案，快速有效推动企业盘点和改善策略的制定。

3. 目标：

• 帮助企业明确问题及根因。
• 通过共创研讨形成切实可行的解决方案。
• 内化盘点技术，固化流程，使盘点成为企业长期机制。

4. 学员结构：

工作坊面向企业整体参与，组队成员包括CEO、高管团队、部门经理以及HR、运营等关键职能者。

5. 工作坊大纲：

1. 组织盘点准备：

• 明确盘点目的与范围，区分保健型、诊断型、规划型盘点类型。
• 制定盘点计划，组建项目团队，选择适合的工具与方法。
• 收集内部资料与外部标杆实践信息。
• 访谈关键人员并进行问卷调研。

2. 共创会议策划：

• 初步调研分析，整合访谈、问卷与资料信息，得出初步结论。
• 制作会议材料，包括研讨议题、外部对比分析及标杆实践等。
• 双方协作研讨会议议程与人员安排。

3. 共创会议实施：

• 会前翻转培训，提前熟悉盘点技术与材料。
• 会议从组织效益、能力、结构三个维度进行盘点，判断差距与问题严重程度。
• 分组研讨问题根因，应用盘点工具形成共识，并制定改善策略。

4. 改善策略制订：

• 根据会议成果，HR/OD主笔初步制定改善策略，并与顾问协作评审。
• 策略定稿后向企业高层汇报并落实行动计划。

6. 讲师介绍：

讲师孙健具有丰富的企业管理与人力资源管理经验，曾服务于多家知名企业，现为咨询公司高级合伙人，为多家企业提供战略、组织变革等服务，著有管理类书籍。

文章总结：

本文通过详细介绍组织盘点工作坊的流程与价值，强调了其系统性、落地性和敏捷特点，适合企业在复杂环境中提升组织效能与转型能力。

管理健谈

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管理健谈

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