个人绩效的科学管理是组织充满活力的基础保障

绩效管理摘要

绩效管理是公司基础管理体系的关键部分，它不仅仅涉及到个人和组织的绩效，也关系到战略层面的决策。实际操作中，许多公司并未清晰理解绩效管理的目标。华为的任正非认为，绩效管理的目的是提高产出（“多产粮食”）和提升组织潜力（“增加土地肥力”），并强调了责任导向、战略贡献和差异化管理的重要性。

绩效管理的优化需考虑组织和个人诉求之间的平衡，以实现组织和个人绩效的统一。各级部门管理者是人力资源管理的关键，而人力资源部门则提供考核方法和工具。确保组织绩效与管理者个人绩效的联动是绩效考核中的一个关键点。

在结果评价中，主管的绩效与部门经营结果直接相关。绩效管理应反映不同角色的不同责任分工。组织绩效的优化应与业务结果关联，并通过“薪酬包”概念进行联动设置。绩效管理应坚持结果导向原则，关注团队贡献而非个人劳动，同时避免形式化。

个人绩效管理的设计应体现差异化，重视基层员工和管理干部的不同需求。自评是个人绩效评估的重要部分，它有助于建立一个开放和实事求是的评价体系。绩效管理应避免统一化和僵化的标准。

人力资源部门应加强基础理论和方法学习，服务业务需求，并保持开放性。个人绩效管理应与其他管理模块联动，以实现绩效管理的核心目的——提高产出和增加组织潜力，保持组织活力。

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文章来源：

男哥说管理

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