欢迎来到《PMBOK指南》（第七版）被正式纳入PMP考试内容，亮哥怎么看？
发布于 2023-07-20
2555
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
亮哥圆桌派
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
第七版与第六版的区别
PMBOK指南更新至第七版，较第六版有显著变化。结构调整，不再依赖过程组和知识领域，转而结合项目性质和管理理论。新版介绍了敏捷、混合方法和可持续性项目管理等新趋势，强调项目管理与组织战略的对齐，以及提高了可读性和易用性。
学习第七版注意事项
学习第七版PMBOK指南时需注意：了解基础项目管理知识，理解新框架结构，熟悉新趋势和实践，结合实际项目进行实践应用，并持续更新知识。建议多渠道学习，注重实践经验，并提高英语水平以更好理解原文。
学习第七版必须要先学习第六版吗
学习第七版不强制先学习第六版，但第六版的基础知识有助于更好理解第七版的新框架和内容。对于没有项目管理基础的读者，建议先学习第六版，而有基础者则可以直接学习第七版。
亮哥圆桌派
文章来源：
亮哥圆桌派
扫码关注公众号
相关推荐
基本SAFe配置是框架的核心，也是实施SAFe最简单的起点。这是所有其他SAFe配置的基本组成部分，并描述了实现框架大部分收益所需的最关键要素
对待离自身尚远的事物时，人们可以把它分析得淋漓尽致；但到了自己身上，就往往成了当局者迷，旁观者清。譬如软件开发，譬如项目，譬如产品，譬如敏捷，譬如精益，譬如管理，譬如思辨，譬如哲科思维，譬如哲学。来到圆桌派，让我们一起旁观者清！
50 篇文章
浏览 86.1K
项目总延期怎么办？
通过目标拆解、任务分派、进度追踪与质量闭环，实现从计划到交付的全流程可控。
查看项目管理方案
亮哥圆桌派的其他文章
项目管理中有哪些风险？又该如何应对呢？（二）
↑ 点击上方“亮哥圆桌派”关注我们
感谢阅读，?
亮哥带你解读《PMBOK指南》第七版的十二项原则
↑ 点击上方“亮哥圆桌派”关注我们
感谢阅读，?
如何带领传统软件团队走向成功（三）
面对缺乏安全感的成员，如何让他们走出舒适圈？
如何带领传统软件团队走向成功（四）
敏捷本身就是由价值观、思维方式和最佳实践组成的，但是，这些本身并不能去解决我们所遇到的问题，解决问题的核心还是人，是一支贯彻敏捷价值观、用敏捷思想进行思考、充分贯彻敏捷最佳实践的自组织团队。
如何完成复杂工作？如何完成超出你能力的任务？我推荐一个神器！
↑ 点击上方“亮哥圆桌派”关注我们
感谢阅读，?
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
